市場經濟條件下的企業資產管理

1、市場經濟條件下的企業資產管理企業資產是保證企業正常運轉和不斷發展的物質基礎。它包括流動資產、固定資產、無形資產和對外投資，是企業實物資產、貨幣資金、無形資產的總和。一、企業資產管理的基本思路做好企業資產管理工作首先必須理清基本思路力求做到“五個創新”即觀念、理論、制度、機制與管理創新。所謂觀念創新就是要從傳統的行政管理到法制管理的創新。在企業資產管理過程中牢固樹立法制觀念、市場觀念和效益觀念，使企業資產管理工作適應新形勢、新任務的要求。

2、所謂理論創新，就是要從傳統的財務管理到產權管理的創新。企業資產管理要“明晰產權、管理到位”。所謂制度創新，就是要從不適宜的舊制度到建立和完善新制度的創新。適時修訂乃至廢止過時的、不合理的舊制度，建立健全符合WTO規則、我國經濟發展戰略和符合我國企業資產的管理制度。所謂機制創新，就是從計劃經濟管理機制到市場經濟管理機制的創新。企業資產管理必須推進資產經營，收入分配與指標考核等機制的改革，加大企業資產管理的監督力度，努力做到“盤活存量、優化

3、增量、保值增值、有進有退”。所謂管理創新，就是從粗放型管理到科學管理的創新。突破依靠行政手段、傳統落后低效的管理模式，建立科學、高效、規范的管理模式，全面開創企業資產管理工作的新局面。二、企業資產管理的主要任務眇張冬東張俊1進一步加強企業資產的基礎管理。一要健全機構，配備人員；二要摸清家底，明確產權；三要建章立制，防止流失；四要與時俱進，科學管理。2進一步完善企業資產的經營管理。一要實行企業資產經營目標責任制：二要強化資產循環的管理；三

4、要加強對企業資產投入的可行性研究：四要加大企業資產的盤活力度：五要重視對無形資產安全的保護。三、企業資產管理應遵循的原則1統一領導與分級管理相統一的原則。資產管理是一項復雜的系統工程涉及范圍廣、領域寬。企業資產管理涉及政策研究、組織、財務、審計等部門，任何一個獨立部門都很難把企業資產統管起來。2社會效益與經濟效益相統一的原則。企業資產是企業開展活動、履行職能必不可少的物質基礎。加強企業資產管理，提高企業資產的社會效益，關鍵是管好、用活現

5、有存量資產，使其為促進兩個文明建設和提高廣大職工整體素質服務，為加強企業自身建設和充分發揮企業組織作用服務。3管錢、管物與權利相統一的原則。任何財物以及能為使用者提供某種權利的資產都是資金的直接或間接的轉化。企業所擁有的錢、物和權都是企業的物質載體。三者都有同等的重要性。因此堅持實行管錢、管物與權利相統一的原則，可以保證企業資產“錢、物、權”三種形式的完整統一，使三者都得到同步加強，三者效能都得到充分發揮。4勤儉節約與保值增值相統一的原

6、則。企業資產管理不但要提倡勤儉節約，物盡其用，而且要做到保值增值，優化配置。前者要求開源節流、增收節支、統籌兼顧、合理安排、量人為出的原則，杜絕以權謀私，鋪張浪費等行為：后者要求企業遵循市場經濟規律，加強經營管理，采取政企分開、兩權分離，以資定標、酬效掛鉤的辦法，實行資產經營目標責任制管好企業資產、提高使用效率。5依法管理與與時俱進相統一的原則。依法管理是企業資產管理工作的主要途徑和重要手段如不堅持依法管理的原則，企業的資產管理就不能實

7、現規范化、科學化、法制化目標。貫徹與時俱進原則，跟上時代步伐，研究解決工作中出現的新情況、新問題，制定新對策、新措施。通過二者的有機結合，使企業資產管理工作不斷健康發展和豐富完善，為企業提供強有力保證。(作者單位：遼寧民族出版社、遼寧省產品質量技術監督檢驗院)萬方數據市場經濟條件下的企業資產管理企業資產是保證企業正常運轉和不斷發展的物質基礎。它包括流動資產、固定資產、無形資產和對外投資，是企業實物資產、貨幣資金、無形資產的總和。一、企業

8、資產管理的基本思路做好企業資產管理工作首先必須理清基本思路力求做到“五個創新”即觀念、理論、制度、機制與管理創新。所謂觀念創新就是要從傳統的行政管理到法制管理的創新。在企業資產管理過程中牢固樹立法制觀念、市場觀念和效益觀念，使企業資產管理工作適應新形勢、新任務的要求。所謂理論創新，就是要從傳統的財務管理到產權管理的創新。企業資產管理要“明晰產權、管理到位”。所謂制度創新，就是要從不適宜的舊制度到建立和完善新制度的創新。適時修訂乃至廢止過

9、時的、不合理的舊制度，建立健全符合WTO規則、我國經濟發展戰略和符合我國企業資產的管理制度。所謂機制創新，就是從計劃經濟管理機制到市場經濟管理機制的創新。企業資產管理必須推進資產經營，收入分配與指標考核等機制的改革，加大企業資產管理的監督力度，努力做到“盤活存量、優化增量、保值增值、有進有退”。所謂管理創新，就是從粗放型管理到科學管理的創新。突破依靠行政手段、傳統落后低效的管理模式，建立科學、高效、規范的管理模式，全面開創企業資產管理工

10、作的新局面。二、企業資產管理的主要任務眇張冬東張俊1進一步加強企業資產的基礎管理。一要健全機構，配備人員；二要摸清家底，明確產權；三要建章立制，防止流失；四要與時俱進，科學管理。2進一步完善企業資產的經營管理。一要實行企業資產經營目標責任制：二要強化資產循環的管理；三要加強對企業資產投入的可行性研究：四要加大企業資產的盤活力度：五要重視對無形資產安全的保護。三、企業資產管理應遵循的原則1統一領導與分級管理相統一的原則。資產管理是一項復雜

11、的系統工程涉及范圍廣、領域寬。企業資產管理涉及政策研究、組織、財務、審計等部門，任何一個獨立部門都很難把企業資產統管起來。2社會效益與經濟效益相統一的原則。企業資產是企業開展活動、履行職能必不可少的物質基礎。加強企業資產管理，提高企業資產的社會效益，關鍵是管好、用活現有存量資產，使其為促進兩個文明建設和提高廣大職工整體素質服務，為加強企業自身建設和充分發揮企業組織作用服務。3管錢、管物與權利相統一的原則。任何財物以及能為使用者提供某種權

12、利的資產都是資金的直接或間接的轉化。企業所擁有的錢、物和權都是企業的物質載體。三者都有同等的重要性。因此堅持實行管錢、管物與權利相統一的原則，可以保證企業資產“錢、物、權”三種形式的完整統一，使三者都得到同步加強，三者效能都得到充分發揮。4勤儉節約與保值增值相統一的原則。企業資產管理不但要提倡勤儉節約，物盡其用，而且要做到保值增值，優化配置。前者要求開源節流、增收節支、統籌兼顧、合理安排、量人為出的原則，杜絕以權謀私，鋪張浪費等行為：后

13、者要求企業遵循市場經濟規律，加強經營管理，采取政企分開、兩權分離，以資定標、酬效掛鉤的辦法，實行資產經營目標責任制管好企業資產、提高使用效率。5依法管理與與時俱進相統一的原則。依法管理是企業資產管理工作的主要途徑和重要手段如不堅持依法管理的原則，企業的資產管理就不能實現規范化、科學化、法制化目標。貫徹與時俱進原則，跟上時代步伐，研究解決工作中出現的新情況、新問題，制定新對策、新措施。通過二者的有機結合，使企業資產管理工作不斷健康發展和豐