油田生產企業文化建設初探

1、油田生產企業文化建設初探隨著全球經濟一體化的發展，特別是在中國加入WTO以后，市場競爭日趨激烈，企業文化的作用越來越明顯，面對新形勢，油田企業如何建設具有行業特色的企業文化，成為亟需探討的問題。一、石油企業的特點和所受傳統文化的影響l、石油企業的特點。一是環境的艱苦性。油田一般都位于經濟欠發達，交通不便，自然環境差的地方。二是文化的相融性。油田的員工來來自五湖四海，不同的文化背景、民族習俗、宗教信仰、人生經歷等，各種文化相互交流、相互融

2、合，構成了一個思想觀念比較開放，價值觀念相對統一的群體。三是工作崗位的相對固定性，油田各單位的工作內容雖然不同，但都相對固定，便于管理，有利于企業特色文化的培育。2、油田受石油傳統文化的影響。六、七十年代，石油傳統文化在實踐中發展。大慶的“三老四嚴”、“四個一樣”的優良作風、鐵人精神等，過去、現在乃至將來，都在潛移默化之中影響著石油員工，這種影響是滲入血液、滲入骨髓的。不論工作環境、生活條件發生多么大的變化，傳統的石油文化已在石油人的心

3、中深深扎根，影響著他們的思維方式、價值觀念、行為方式等。邁入新世紀，油田員工面對產量和成本的雙重壓力，自覺加壓，迎難而上，大打油氣上產進攻仗，挖潛增效，降低生產成本，表現出了頑強的斗志和必勝的信心，從石油發展的歷史來看，油田企業文化表現出很強的繼承性。二、油氣生產企業文化建設的基本內容石油企業經過幾十年的發展，創造了豐富的石油文化。但是，隨著時代的發展，企業文化建設也要進行大膽地創新，不斷豐富和發展，目前應主要做好以下工作：1、培育企業

4、的核心價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，是企業經營活動的靈魂。油田企業的生存和發展主要取決于油氣產量和生產成本。把“產量就是生命，成本就是效益”這一重要的價值觀灌輸給員工，讓員工明白，油氣產量少了，油田就沒有了生存的基礎，就要失去工作崗位；成本過高，就會降低企業的效益，減省自己的收入。將這一價值觀念，反復地進行宣傳教育，使它真正入心入腦，時時引導員工為提高產量而努力工作，為降低成本而獻計獻策，就能不斷增強企業的凝聚力，調動員工的工作積

5、極性。2、樹立特色鮮明的企業精神。企業精神是企業員工共同價值觀的體現。油田的企業精神應在石油傳統精神“愛國、創業、求實、奉獻”的基礎上進行新的概括和提煉。既要吸納傳統石油文化的精華，又要融會時代內涵，還要體現出濃濃的“油味”。如采油一廠近年來提出的“管老區，保穩產，難上加難，一廠人有信心越難越干”的精神，就集中反映了該廠人文／劉洪濤面對困難，知難而進的積極工作態度。3、打造全新的經營理念。經營理念是企業經營管理過程中形成的世界觀和方法論

6、，是企業處理人與人、人與物關系上形成的意識形態和文化現象。對于油田來說，管理必須突出“以人為本”的經營理念。首先，要教育員工樹立“以廠為家，奉獻一生”的思想。員工是企業的主人，愛廠如家，以工作為重，以油氣上產為榮，為企業發展奉獻一生。二是要確立“三百六十五里采油路，每天都是新起點”的服務理念。油田員工大多數都是每天干著同樣的工作，時間長了容易使人產生厭倦感。因此，要教育員工樹立全新的服務理念，把每一天都看成是新的起點；把工作崗位看成是新

7、的環境；把工作內容看成是新的服務任務，不斷創造新業績。三是要樹立認識、管理、措施、產量“四個到層”的油氣藏目標管理理念。教育員工不斷實現對油氣藏的再認識，充分挖掘剩余油潛力，增加新的地質儲量，實現集匿經濟20041—2(總第159—160期萬方數據產量接替；精雕細刻抓管理，管好每一口油氣水井，夯實穩產基礎；上產措施制定到層系，提高措施有效率；產量落實到單井，實現井井都增產。四是樹立“人人是人才，任用看作用”的用人理念。油田要搭建人才成長

8、的舞臺，讓員工盡顯才能，競爭上崗。實行“競聘上崗、任前公示、簽訂目標、屆滿述職、末位淘汰”的動態管理機制，以作用看任用，做到能者上，庸者下。4、確立企業發展愿景。企業愿景是員工對企業發展的共同希望。良好的企業愿景能有效地激發員工的積極性和創造性，增強企業的凝聚力。油田的愿景應該定位于實現經濟效益的持續穩定增長。油氣生產任務完成好、成本下降、員工工資收入增加、工作環境不斷改善。這些都是單位和員工的共同愿望和追求。因此說有效益才有發展，有發

9、展才能激發員工的積極性和創造性。5、塑造企業良好形象。企業形象是企業理念的外顯化。企業通過科學有效、規范有序的規章制度建設，不斷完善基礎設施，提高管理水平。如：井、站布局更加合理、美觀；油(氣)、水井、生產設備等有統一的顏色標識或圖案；油田主要開發指標得到明顯改善；產能建設不斷實現突破；油氣集團經濟20041—2(總第159—160期產量穩固增長；工作區環境做到安全有序，環保無害化，達到HSE管理標準等都是塑造企業形象的內容。三、油氣生

10、產單位企業文化建設的有效方法1、充分發揮領導的示范帶頭作用。卓越的企業文化是卓越企業領導者的人格化，是企業領導者德才、創新精神、事業心、責任感的綜合反映。因此，要搞好企業文化建設，作為企業的領導，要注意樹立自身的良好形象，做到率先垂范。領導的一言一行對員工都將產生較大的感染力，領導者必須自覺弘揚企業精神，模范實踐企業文化目標。這樣才能影響和帶動干部員工，團結一心，為企業的發展目標而奮斗。2、管理創新是企業文化建設的基礎。企業文化與企業管

11、理具有密不可分的聯系。實現管理創新，既是企業文化建設的題中之義，又是企業發展的必經之路。油田的工作崗位是油水井，斗爭對象是油藏。管好每一口油水井，提高油田開發水平，關系到原油生產任務的完成；關系到每一個員工的切身利益；關系到油田的生存與發展。油田企業文化建設要圍繞“油井、產量、員工”來展開。油井主要指：單井產量、檢泵周期，單位成本等內容；產量主要指：年度配產、月度計劃；員工主要指：做到“認識、管理、措施、產量”四個到層，不斷實現對油藏的

12、再認識，充分挖掘剩余油潛力，提高采收率。3、發揮好典型的示范作用，增強企業的凝聚力和向心力。實踐證明，典型在企業生產經營管理和文化建設過程中的作用十分突出。以點帶面，先進帶后進，點點“紅”帶起片片“紅”，才能在企業營造一種奮發向上的工作氛圍，進一步增強企業的凝聚力和向心力。一是要抓好典型的選樹工作。堅持群眾評選典型的作法。使典型有堅實的群眾基礎，容易讓群眾接受。二是要大力宣傳典型。通過報紙、電視、板報、宣傳欄等輿論工具，大力宣傳典型的先

13、進事跡。使典型人人皆知，家喻戶曉。把典型的精神轉化為促進油氣上產的直接動力。三是要采取行之有效地激勵機制。讓典型“香”起來，“亮”起來，激勵員工人人爭當典型，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。4、努力提高員工的整體素質，不斷豐富企業文化的內涵。企業文化的內涵隨著企業的發展而不斷豐富。而企業發展的重要因素在于提高員工隊伍的整體素質。提高員工隊伍的整體素質，首先要抓好員工的技術培訓。采取“走出去、請進來”的辦法，對員工進行“新技術推廣應

14、用、應知應會、安全生產、故障處理”等方面的培訓。讓員工始終跟上油氣生產對崗位技術提出的新要求。二是大力開展群眾性技術“學、練、賽”活動。通過“名師帶徒、高級工帶低級工”等形式，明確雙方的“責、權、利”，使員工能熟練掌握崗位技能，激勵員工人人學技術，練硬功，充分體現員工的自身價值。三是組織員工廣泛開展讀書自學活動，不斷提高自身文化水平。在基層建立讀書屋、閱覽室等學習場所，為員工營造一種良好的學習環境。讓員工養成人人學業務、鉆技術、練硬功的