淺析現代績效考核與薪酬系統建設--以醫院為例

1、性和工作質量現代醫院績效考核與薪酬系統建設對于提高醫務人員的工作積極性和工作質量也有著重要的幫助。醫院的員工可以通過績效的考核來了解薪資等的發放標準并明確自身的不足，員工們進而為自身制訂一個適合自己的發展目標并朝著目標而努力工作。同時，由于績效考核與薪酬體制的實施保證了醫院內部的公正性，使員工明白為什么別人比自己的職位高、薪酬水平比自己高，從而在一定程度上消除現代醫院內部的利益糾紛和矛盾，有利于為醫務人員營造一個良好的工作環境，保障醫院

2、內部的和諧與穩定。三、現代醫院績效考核與薪酬系統的建設(一)建設現代醫院績效考核與薪酬系統的原則1.公正、公平的原則現代醫院績效考核與薪酬系統建設過程中必須要遵循公平、公正的原則，因為只有在公平的環境下才能保證這種體制得以順利實施，才能避免醫院員工對這種制度的質疑。只有在公平、公正的前提下，每個人才會發揮出自己應有的能量和工作熱情。在遵循公平的同時，還要盡可能地做到簡便、易操作。醫院是一個忙碌且節奏較快的公共場所，只有簡便高效的系統才能

3、適合醫院的相關工作。此外，在系統的運行使用過程中，一定要注重相關工作入員的績效評定并加強相互間的溝通。2.客觀的原則在進行現代醫院績效考核與薪酬系統的建設時，一定要堅持實事求是的原則，一切做到以實際情況為根據。要根據當前的現實條件來部署相關的工作步驟，不能急于求成，要尊重客觀現實所帶來的相應的制約性，在進行過程中要一切根據當前的條件來進行，避免因超出能力而發生的一系列問題。同時，對績效考核的監督將在很大程度上保證相關的工作數量和質量。用

4、指定的標準對相關工作成果進行驗收并進行全面的考核能更清晰地了解這種制度的實行情況及其不足之處。3.注重績效的原則在現代醫院績效考核與薪酬系統的建設中，最重要的就是績效的成果、相關工作人員所得到的公正評價和實際工作得到的相應效果。因此，在整個體系建設過程中要對績效考核結果予以特別關注，堅持注重績效的原則。要對員工的工作設定一定的要求，在需要注意的方面來一定的經濟價值，而醫院通過認定經濟價值的多少來支付員工的工資?，F代醫院績效考核與薪酬系統

5、則是將員工的行為勞k動與薪酬直接掛鉤，在一定意義上與多勞島民也多得、少勞少得的概念有共通性，但醫院十」凰又具有一定的特殊性。(二)現代醫院績效考核與薪酬系統建設的管理意義現代醫院績效考核與薪酬系統建設主要是指現代醫院通過制定相應的發展戰略并在發展戰略中制訂一個宏觀的目標，再將這個宏觀目標細化為諸多小目標，且在此過程中注重對醫院員工的工作成效進行相應的評價，通過績效成績來確定員工的績效水平，循環往復形成一個良性的循環，不斷激勵醫院人員更加

6、努力地工作。而醫務人員可以通過對自身成績的了解提升工作的積極性和熱情，在管理過程中，這些工作熱情的人員往往更有利于醫院對他們進行管理，以此促進醫院的和諧發展。同時，成本核算也是現代醫院績效考核與薪酬系統建設的一個重要內容和前提，薪酬的發放不僅與績效掛鉤，更與成本的核算有直接關聯。二、現代醫院績效考核與薪酬系統建設的意義(一)有利于現代醫院的發展現代醫院績效考核與薪酬系統的建設有利于增強現代醫院的綜合競爭力，促進醫院在未來的發展。這種體制

7、有利于提高醫院在薪資方面的透明度，保證公平的環境，這對于醫院內部組織結構的完善和補充具有關鍵作用。同時，通過現代醫院績效考核與薪酬系統建設可以更加明確組織的戰略目標，使員工為了實現這個目標而不斷地努力，從而促進現代醫院的發展。(二)有利于現代醫院上下級之間的交流和溝通現代醫院績效考核與薪酬系統建設的另一大益處就是醫院員工可以將自身的訴求和工作上的疑問向上級反映，使上級充分了解下級的需求。上級也可以通過交流溝通將其對醫務人員的工作期望和要

8、求進行明確，員工則根據上級的相關要求和建議對自身的不足加以改善和彌補。這在一定程度上加強了上下級之間的交流和溝通，有利于上下級建立良好的伙伴關系，增強彼此間的團隊意識，進而打造出一個高效的團隊，在團隊集體協作下對醫院工作不斷加以改進。(三)有利于提高醫務工作者的積極?未瑾紅摘要:目前醫院的數量越來越多，但質量參差不齊，好的醫生和醫務工作者往往是一個醫院的最大財富。因此，各現代醫院更加注重對醫務人才的挖掘和引進，這也導致了各醫院之間人才競

9、爭的加劇O在面對各類醫院職工時，工資的分配也成了問題。好的薪酬制度對于人才有著更大的吸引力，而績效考核與薪酬體系為解決這類問題找到了一條出路。本文將通過相關的調查研究，對現代醫院績效考核與薪酬系統進行簡要的分析并提出了相應的建議。關鍵詞:現代醫院績效考核薪酬體系競爭力、現代醫院績效考核與薪酬系統的以醫院為例aA吁葉也淺析現代績效考核與薪酬系統建設性質(一)現代醫院績效考核與薪酬系統的概念醫院績效考核與薪酬體系主要是指醫院的相關工作人員圍

10、繞其自身職位所應肩負的責任和義務，在一定的時間內通過相應的工作勞務活動來創造出的一定價值，而現代醫院則根據這些價值的大小對醫務人員進行相應的經濟支付。通俗意義上講，就是現代醫院員工通過勞務行為為醫院帶2013年30期(10月)70煤炭企業并購重組?孫娟娟摘要:開展企業并購重紐工作是我國煤炭企業積極應對國際金融危機和安全生產嚴峻形勢的重要舉措，其中對企業人力資源進行有效整合意義重大。本文首先簡要介紹了煤炭企業并購重組人力資源整合的內容和意

11、義，然后重點論述了煤炭企業并購重重且人力資源整合中存在的問題，最后就如何做好煤炭企業人力資源整合提出了幾點建議。關鍵詞:煤炭企業并購重組人力資源整合一、引言隨著經濟發展的步伐不斷加快，煤炭企業在我國能源結構中的地位和作用日益凸顯。為了積極適應新時期市場發展的需要，當前國有煤炭企業正在進行一系列的并購重組工作，其中人力資源的整合是一個重要的方面，直接影響到煤炭企業并購重組的成敗。從概念上來講，人力資源整合是指依據戰略與組織管理的調整，引C

12、HINACOLLECTIVEECONOMY均吶翩翩靦導組織內各成員的目標與組織目標朝著同方向靠近，使人力資源的達到最優配置，從而提高組織績效的過程。對于當前我國的煤炭企業并購重組而言，就是要在并購戰略目標的指導下，通過心理整合、觀念整合和制度整合三個方面工作的有效落實，對人才進行全面的認知和評估，在此基礎上實現人力資源的優化自己置，增加企業的核心競爭力。通過實施有效的人力資源整合，一方面可以使員工在思想上川111“..““11.“.11

13、.“川川“μ陽“叫“川咐11，，，，，.011，“，川11川“Ih“川“1110川11111，“州11111“叫11“.叫““.....1111....““11，..咐11，，，..叫11..μ叫11，..叫11，，““11“““11)0。川“11，...011，，，..““111“陽““111“““11，，，.““11)，，.圳II，，，.“IIIj，，川叫11，.川川“川11tH.川“U“.，IJj“州“μ川“1，，，川叫lJ“.1

14、I歸，川“IJI，川111川叫“μM叫“歸“屑。11)“..“11，“，川“IJI“.IIIμ酌““Jj“對醫務人員進行適當地提醒。對績效考核的進度也要做到持續的監督，從而避免工作上出現失誤。在按制定的績效考核標準實施全面考核的過程中，要注重與員工就績效的情況進行相關的面談，給予一定的建議和要求。這樣做的主要目的就是使員工能夠以最飽滿的精力和熱情投入到相關的醫務工作中，提高醫院的職業操守和在患者中的口碑，提升醫院的聲譽和知名度，進而增強

15、醫院的綜合競爭力，促進醫院的發展。4.分類別與分層次原則要針對現代醫院中各類醫務工作者責任義務的不同、分工的不同及知識豐富程度的差異，將員工進行區分類別和層次。對于能力較高的員工可以適當提升工作的任務量或難度，而對于能力偏低的員工則要相應地減輕任務量或難度，保證醫院的整體工作量和質量。在面對眾醫務人員的績效成績時，要根據成績的好壞及績效來對相應的工作人員予以評價。通過直接的溝通來使員工對自己工作中出色的地方繼續保持，對于不足的地方加以積

16、極改正。此外，還要注重績效的應用，確定相關人員的績效是否能在實際的工作中發揮出應有的效果。(二)現代醫院績效考核與薪酬系統中的成本核算成本核算對于現代醫院的經營管理具有重要作用，醫院實行成本核算在一定程度上也休現了醫院的科學性。這種科學性既包括來自于社會群眾方面，也來自政府的職能上。實行成本核算可以使醫院明確相關的成本經費，便于患者清楚自己的看病支出，有利于政府相關部門對醫院的相關項目進行科學定價，同時也體現了現代醫院在財務賬目上的透明

17、度，減少了貪腐情況的發生，對于醫院競爭力的提高也具有重要作用。在成本核算中首先要做到的就是將各科室的直接成本匯集起來并計入相應的科室中，核算出醫院的全成本。通過全成本核算中的相關數據，來對醫院的收費定價、資源分配進行相關的決策。(二)績效考核與薪酬系統的具體應用績效考核與薪酬系統具體表現為管理者和員工聯合制訂考評期內要實現的工作目標并為實現特定的目標制訂員工所需達到的績效水平。在考評期間，管理者和員工可以根據業務或環境變化修改或調整目標

18、。在工作目標無論成功或失敗時，管理者和員工都要認真總結經驗并討論失敗的原因和具休的改進措施，可以將這些經驗細分到各個崗位的階段工作目標，將相關的要素與薪資有機地結合，最終參照相關的目標或細節成果制訂薪資計劃。盡管現代醫院績效考核與薪酬系統可以為醫院帶來種種的便利和實效，但我們仍不能忽視在建設現代醫院績效考核與薪酬系統時所應注意的問題。分配制度設計比較廣泛并受相應政策的制約，為此現代醫院在進行績效考核與薪酬系統的建設時一定要從實際出發、穩

19、步實施。參考文獻:[1]張桂英，揚健.談醫院形象與醫院相關效益日].中國醫藥導報，2006(32).[2]楊國斌，夏合金.現代醫院文化的功能m.解放軍醫院管理雜志，2000(01).[3]吳希林，余希.醫院文化與醫院品牌日].安徽衛生職業技術學院學報，2008(01)[4]郭穗真.新形勢下醫院宣傳工作的有效途徑m.現代醫院，2008(01).[5]王玉玲.淺談醫院新聞宣傳的特殊作用日].江蘇衛生事業管理，2009(06).[6]展寶田，