淺議企業人力資源管理

1、隨著全球經濟一體化，企業的競爭更多表現為知識與資本的競爭。人才無疑是企業最寶貴的資源。歸根到底，企業間的競爭實際是人才的競爭。如何做好企業人力資源的管理，對企業的生存至關重要，筆者認為，企業要搞好人力資源管理，必須從以下幾個方面對人力資源管理進行深刻的理解。1企業人力資源管理的定義企業人力資源管理是企業管理的一個重要組成部分，概括地說，它是為了實現企業戰略目標，通過一整套科學有效的方法，對企業全體人員進行的管理。所謂人力資源，簡單地說就

2、是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱。人力資源管理是一個科學、系統的工作，要運用現代化的科學方法，不僅對人力資源進行量的管理———對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應，而且還要對人力資源進行質的管理———主要是指采用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，最終達到組織目標。2企業

3、人力資源管理對企業的意義（1）對企業決策層。人、財、物、信息等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領。（2）對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業組織的決策提供有效信息，永遠都是人力資源管理部門的課題。（3）對一般管理者。任何管理者都不可能是一個“萬

4、能使者”，更多的應該是扮演一個“決策、引導、協調”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬、開發員工潛能、建立良好的團隊組織等。（4）對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什么、企業組織的目標、價值觀念是什么、崗位職責是什么、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等，這是每個員工十分關心、而又深感困惑的問題。筆者相信，現代人力資源管理會為

5、每位員工提供有效的幫助。3人力資源戰略在企業管理中的作用3.1人力資源戰略是企業戰略的核心人力資源戰略是企業戰略的核心。目前在企業競爭中，人才是企業的核心資源，人力資源戰略處于企業戰略的核心地位。企業的發展取決于企業戰略決策的制定，企業的戰略決策基于企業的發展目標和行動方案的制定，而最終起決定作用的還是企業對高素質人才的擁有量。有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和專業技術人才，最大限度地發掘他們的才能，推動企業戰略的實施，促進企業的飛

6、躍發展。3.2人力資源戰略可提高企業的績效員工的工作績效是企業效益的基本保障，企業績效的實現是通過向顧客有效地提供企業的產品和服務體現出來的。而人力資源戰略的重要目標之一就是實施對提高企業績效有益的活動，并通過這些活動來發揮其對企業成功所作出的貢獻。過去，人力資源管理是以活動為宗旨，主要考慮做什么，而不考慮成本和人力的需求；現在，經濟發展正在從資源型經濟向知識型經濟過渡，企業人力資源管理也就必須實行戰略性的轉化。人力資源管理者必須把他們

7、活動所產生的結果作為企業的成果，特別是作為人力資源投資的回報，使企業獲得更多的利潤。從企業戰略上講，人力資源管理作為一個戰略杠桿能有效地影響公司的經營績效。人力資源戰略與企業經營戰略結合，能有效推進企業的調整和優化，促進企業戰略的成功實施。4企業怎樣做好人力資源管理工作4.1建立完善的薪酬機制員工通過勞動付出時間、智慧、精力，有權獲得物質金錢利益、發展機會和精神滿足，人本管理時代薪資的設計與管理都不僅僅是簡單地支付員工的過程，它直接影響

8、、決定員工的工作態度以及企業的經濟效益。在企業中建立行之有效的薪資福利制度，科學合理地確定員工的薪資，以保證企業獲得良好的經濟效益，保證員工物質利益，激發員工的工作積極性，吸引和穩定高質量的員工。人員素質的差異導致分工的差異，分工差異導致貢獻的差異，各種差異導致取酬方式的差異，取酬方式的差異導致薪酬模式的差異，而目前，傳統的薪資結構和薪資戰略正受到前所未有的挑戰。薪酬體系可以針對不同的職位類別分別建立，可以將企業內的人員根據職級崗位類別

9、分成不同的種類。然后根據任職資格、崗位職責等進行崗位分析后，確定各類淺議企業人力資源管理陳姝（霍州煤電集團公司，山西霍州031400）摘要：文章從人力資源管理的定義、對企業的意義及人力資源戰略在企業管理中的作用等方面對企業人力資源管理進行了解。關鍵詞：人力資源；管理；經濟中圖分類號：F121.23文獻標識碼：A文章編號：10008136(2011)17013302科學之友FriendofScienceAmateurs2011年06月13

10、3別工資結構方式：主要的工資結構體系有：以崗位為導向的工資結構體系、以能力為導向的工資結構體系、以績效為主的工資結構體系、復合型工資體系、年薪制等等。最后根據企業的支付能力，結合市場價格確定工資標準等。支付的工資方式也有很多種，簡單來說，能力突出、貢獻大的員工必須留住，支付高出市場平均工資20%的收入，甚至更多，恪盡職守、兢兢業業者，按市場平均水平或略高于市場水平；效率低下、業績差的，低于市場10%~20%的薪水。薪酬激勵中除了物質激勵

11、外，還包括精神激勵，對于年輕人來說，它的分量足足輕重，決定了他最終是走還是留，精神激勵還是一種讓員工終身受益的薪酬，它包括以下3個方面：①個人晉升和發展機會；②心理收入，它是指由工作性質、工作表現和工作環境等因素共同創造出來的情緒上的滿足感；③生活質量，即員工如何處理好工作和生活的和諧平衡，能愉快地享受工作和生活的樂趣。4.2建立可行的績效考評機制一個人的工作效率怎樣，有什么業績，能力怎樣、品德態度怎樣都需要績效考評?？冃Э荚u的目的就是

12、對業績突出且能力強的員工予以獎勵，工資獎金向他傾斜，激勵先進；對于績效考評差的員工進行績效溝通，指出其存在的不足，幫助其改善工作方法或通過培訓提高其相應能力。結合自身實際，采用一些現代先進的績效考評方法，如以KPI（關鍵業績指標）考評為主，不同職位不同團隊，其他考評方法為輔等，建立以能力評價為基礎，以素質測試為依據，以業績考核為核心的科學的考評機制。4.3員工職業生涯管理與晉升機制完美結合企業有自己明確的發展目標，結合個人的發展需求，在

13、充分了解員工個人的性格、愛好、特長之后，為員工進行職業生涯規劃，指導其職業發展的方向、確定其職位的發展晉升跑道，提供職業發展目標。這樣將企業戰略目標和個人目標相結合，使人才充分感受到自己的價值所在，企業與員工共同努力，促進其個人計劃的實現。這將大大提高一些優秀員工對企業的忠誠度，使他們感到在這里個人職業發展前途可觀、有奔頭，就會安心于本企業工作，并努力發揮最大的工作潛能。員工培養和晉升是人力資源發展系統的重要組成部分，在企業內部永遠是激

14、勵員工的主要手段。晉升是根據企業的員工的考核、業績、表現，考察其知識、能力、品格，當員工達到目標時，將其從原來的位置調任到更高層次的位置。人力資源管理是一項技術性很強的工作，如果能從以上幾個方面理清思路，掌握配置，從事務性工作中擺脫出來，把重點工作放在思想方法上，努力創造適合人發展的環境，給高層管理者當好決策顧問，給其他部門做好人力資歷源管理技術方面的指導服務，就會從源頭做好人力資源管理工作。作者簡介：陳姝，女，1978年10月22日出

15、生，山西霍州人，經濟師。OnHumanResourcesManagementChenShuAbstract:Humanresourcemanagementfromthedefinitionofthemeaningofcpatestrategyhumanresourcesmanagementintheroleofbusinessenterpriseswithregardtohumanresourcesmanagementtounderst

16、.Keywds:humanresourcesmanagement；economy管理科學陳姝：淺議企業人力資源管理晾曬小狗菲律賓一名青少年為了一時好玩，將一只小白狗用晾衣架掛在曬衣桿上，在線拍照并將照片貼上網。其殘忍的行為引來了動物保護組織及網友排山倒海的指責?；ヂ摼W地圖服務資質國家測繪地理信息局傳來最新消息，谷歌互聯網地圖服務測繪資質正在審核中。國家測繪地理信息局表示，7月1日后，對經公開曝光仍未申請互聯網地圖服務測繪資質而繼續從事互