淺議如何加強企業成本管理

1、淺議如何加強企業成本管理◆莊雪花(黑龍江北大荒農業股份有限公司浩良河化肥分公司)【摘要】本文主要探討了如何加強企業成本管理?！娟P鍵詞】企業成本管理加強企業管理是企業永恒的主題，成本管理是企業管理重要內容之一。成本管理的戰略可分為兩種：一種是通過精細化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭取企業在同行業中的獲利空間戰略；另一種是實施成本領先戰略。實施精細化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭取企業在行業市場中的獲利空間成本戰略的企業

2、通常需要具備的以下條件：市場需求價格彈性較??；所處行業的企業大多生產標準化產品，從而使價格競爭決定企業的市場地位；實現產品差異化的途徑很少、多數客戶以相同的方式使用產品；用戶從不同銷售商處購買相同產品時，成本可能發生轉換。成本領先戰略是美國著名管理學家、哈佛大學商學研究院著名教授邁克爾波特提出的l一大競爭戰略之一，是指通過有效途徑，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，以獲得同行業平均水平以上的利潤。實施成本領先戰略并不等同于一味地削減成

3、本。成功地執行成本領先戰略要求企業在實際運行過程中采取一系列更加完善與統一的行動來給予支持，進而提高公司的整體營運水平和經營業績。實施成本領先戰略的企業通常需要具備以下條件：市場需求具有較大的價格彈性；所處行業的企業大多生產標準化產品，從而使價格競爭決定企業的市場地位；實現產品差異化的途徑很少；多數客戶以相同的方式使用產品；用戶從不同銷售商處購買相同產品時，不會發生轉換成本，因而特別傾向于購買價格最優惠的產品。因此，企業要在充分知彼知己

4、的基礎上選擇成本管理的戰略。隨著市場競爭的加劇，成本的降低已非易事。無論實施哪一種成本戰略，都必須從成本管理的戰術上高度重視，即需要從技術改造、管理創新方面做大量細致的工作。具體應從以下幾方面著手。1、以降低成本為目標，廣泛進行成本管理的宣傳和教育，增強全員節本降耗意識，強化全方位的管理。在企業眾多的管理環節中，降低成本包括人員管理、生產運行、物資采購、基礎建設、銷售、倉儲、物流以及企業內部管理等各個環節，在這諸多的環節中，人員管理是最

5、重要的因素。如何管理好人員一是引領、二是獎罰。引領就是企業要用統計核算數據和會計核算數據相結合的資料，通過經濟活動分析會、成本分析專題會等形式公布成本目標的完成結果，其完成結果是否符合預期，并詳細分析其完成結果符合預期或不符合預期的原因及對員工切身利益的影響程度，以此對全體員工進行成本管理、節本降耗的教育與弓I領，營造良好的企業成本管理文化氛圍，使員工真正樹立起成本意識和節約意識。獎罰就是按規定對成本目標完成出色的單位和員工、技術革新能

6、手進行大張旗鼓的獎勵，對未完成成本目標的單位和員工進行應有的扣罰。通過引領與獎罰，督導和激勵職工和管理者牢固樹立成本意識，通過自覺行動和自主創新，認真履行降低成本的責任，做好過程控制，優化每個細節的工作，全面提高工作效率，降低成本費用開支，從根本上保證成本的降低。當企業每位員工都能從我做起、從細微處做起、自覺主動地進行小改小革、降低物料消耗、節約費用支出時，員工參與成本管理的積極性就得到了極大的發揮，企業降低成本的戰略就能得以實施，成本

7、管理措施就能得到落實，成本管理目標就能得以實現。2、努力降低生產成本。在保證產品質量的前提下，千方百計地降低生產成本是成本管理工作的重頭戲。生產成本包括固定成本和變動成本，降低固定成本的主要途徑就是提高產量、最大限度地發揮生產設備的能力。一是利用好、管理好現有設備，最大限度地發揮其能力。二是要通過科學的、適度的應用新技術、新材料對設備進行改造，保持生產技術和設備的適度先進性。若一個企業的生產技術和生產設備長期不能得到適時更新，其工藝和設

8、備技術的落后，必然制約企業成本的降低，使企業處于競爭的劣勢地位。但與生產規模相背離的生產技術和設備更新會導致技改成本大幅上升，使單位產品成本中的折舊費增加。因此，只有在設備的先進性與產品生產規模相協調的條件下，生產過程中的各種物料消耗越低，成本才越低。降低變動成本的主要途徑就是要加強精細化管理，最大限度地降低動力及各種物料消耗。以化肥生產企業為例，非計劃停車次數越少，生產裝置連續運轉天數越長，裝置產能就能得到有效發揮，產品的產量就高、質

9、量就好、消耗就低、成本也就越低。做到這一點，需要通過精細化和專業化的管理與組織，同時統計核算又是做好精細化和專業化管理的基礎。只有這樣，才能確保裝置的安、穩、長、滿、優運行，確保裝置產能的充分發揮和有效降低成本。3、提高物資采購質量，降低采購成本。物資采購質量直接關乎企業生產的穩定運行，在化肥生產企業因化工原輔料、設備備品備件質量問題而導致生產停車或出現生產事故的事例很多，不僅增加了采購成本，還直接導致生產成本增加，嚴重的甚至會給設備造

10、成重大的損害。因此，一定要嚴把物資采購質量關。企業應通過采取四方面措施來確保物資采購質量和降低采購成本：一是要實行合格供應商制度，建立供應商檔案，定期評價并及時更新。在供應商的選擇上，首選有技術和資金實力、信譽好的生產廠家、其次是生產廠家設置的經銷公司、再次是專業的物資經銷公司。二是要建立設備基礎信息數據庫，把設備基礎信息數據庫與供應商檔案庫協調起來，以便于及時解決設備、備品備件更新的技術、采購時間、采購質量問題，提高采購的合理性、科學

11、性、有效性和可靠性。三是要在公平、公正、公開的原則下，堅持公開招標或比質比價采購，以達到降低采購成本的目的。在進行公開招標或比質比價采購時，必須注重一點，即不能一味的追求價格最低，應堅持“性價比”第一的原則，這有利于把住物資質量關和降低生產成本。四是建立并嚴格執行物資驗收制度，完善驗收手段，把質量控制關前移。4、提高資金使用效率，嚴格控制期間費用，努力降低成本。一是要看準市場，在理想價位實現產品銷售，加速資金周轉；合理確定企業物資及備品

12、備件庫存，減少資金占用，提高資金利用效率。同時，要拓寬籌資渠道，降低財務費用。二是要加強管理費用控制，嚴格執行剛性預算制度，杜絕超支和計劃外支出。三是要加強倉儲物流費用控制，做好轉運統籌安排，盡量避免二次轉運，降低裝卸費和轉運費。5、努力降低成本與高度重視產品質量和進行新產品研發是增強企業市場競爭力的三駕馬車。一是依靠現有的技術與管理水平來降低成本是極其有限的，必須在技術創新與管理創新上下苦功夫，通過重大變革來實現成本的實質性降低。二是

13、用戶對價格的敏感度雖然較高，但隨著企業成本管理的不斷加強，用戶并不一定就接受低成本低價格卻也是低質量的產品，而是更注重產品的“性價比’冶。理。只有較低的成本與符合用戶要求的產品質量和服務水平相匹配時，企業才具備了真正意義上的競爭力。三是要根據市場需求對現有產品進行不斷改良、開發新產品，即通過實施差異化競爭戰略來提升市場競爭力，使企業始終立于不敗之地。萬方數據淺議如何加強企業成本管理◆莊雪花(黑龍江北大荒農業股份有限公司浩良河化肥分公司)

14、【摘要】本文主要探討了如何加強企業成本管理?！娟P鍵詞】企業成本管理加強企業管理是企業永恒的主題，成本管理是企業管理重要內容之一。成本管理的戰略可分為兩種：一種是通過精細化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭取企業在同行業中的獲利空間戰略；另一種是實施成本領先戰略。實施精細化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭取企業在行業市場中的獲利空間成本戰略的企業通常需要具備的以下條件：市場需求價格彈性較??；所處行業的企業大多生產標準化產品，

15、從而使價格競爭決定企業的市場地位；實現產品差異化的途徑很少、多數客戶以相同的方式使用產品；用戶從不同銷售商處購買相同產品時，成本可能發生轉換。成本領先戰略是美國著名管理學家、哈佛大學商學研究院著名教授邁克爾波特提出的l一大競爭戰略之一，是指通過有效途徑，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，以獲得同行業平均水平以上的利潤。實施成本領先戰略并不等同于一味地削減成本。成功地執行成本領先戰略要求企業在實際運行過程中采取一系列更加完善與統一的行動

16、來給予支持，進而提高公司的整體營運水平和經營業績。實施成本領先戰略的企業通常需要具備以下條件：市場需求具有較大的價格彈性；所處行業的企業大多生產標準化產品，從而使價格競爭決定企業的市場地位；實現產品差異化的途徑很少；多數客戶以相同的方式使用產品；用戶從不同銷售商處購買相同產品時，不會發生轉換成本，因而特別傾向于購買價格最優惠的產品。因此，企業要在充分知彼知己的基礎上選擇成本管理的戰略。隨著市場競爭的加劇，成本的降低已非易事。無論實施哪一

17、種成本戰略，都必須從成本管理的戰術上高度重視，即需要從技術改造、管理創新方面做大量細致的工作。具體應從以下幾方面著手。1、以降低成本為目標，廣泛進行成本管理的宣傳和教育，增強全員節本降耗意識，強化全方位的管理。在企業眾多的管理環節中，降低成本包括人員管理、生產運行、物資采購、基礎建設、銷售、倉儲、物流以及企業內部管理等各個環節，在這諸多的環節中，人員管理是最重要的因素。如何管理好人員一是引領、二是獎罰。引領就是企業要用統計核算數據和會計

18、核算數據相結合的資料，通過經濟活動分析會、成本分析專題會等形式公布成本目標的完成結果，其完成結果是否符合預期，并詳細分析其完成結果符合預期或不符合預期的原因及對員工切身利益的影響程度，以此對全體員工進行成本管理、節本降耗的教育與弓I領，營造良好的企業成本管理文化氛圍，使員工真正樹立起成本意識和節約意識。獎罰就是按規定對成本目標完成出色的單位和員工、技術革新能手進行大張旗鼓的獎勵，對未完成成本目標的單位和員工進行應有的扣罰。通過引領與獎罰

19、，督導和激勵職工和管理者牢固樹立成本意識，通過自覺行動和自主創新，認真履行降低成本的責任，做好過程控制，優化每個細節的工作，全面提高工作效率，降低成本費用開支，從根本上保證成本的降低。當企業每位員工都能從我做起、從細微處做起、自覺主動地進行小改小革、降低物料消耗、節約費用支出時，員工參與成本管理的積極性就得到了極大的發揮，企業降低成本的戰略就能得以實施，成本管理措施就能得到落實，成本管理目標就能得以實現。2、努力降低生產成本。在保證產品

20、質量的前提下，千方百計地降低生產成本是成本管理工作的重頭戲。生產成本包括固定成本和變動成本，降低固定成本的主要途徑就是提高產量、最大限度地發揮生產設備的能力。一是利用好、管理好現有設備，最大限度地發揮其能力。二是要通過科學的、適度的應用新技術、新材料對設備進行改造，保持生產技術和設備的適度先進性。若一個企業的生產技術和生產設備長期不能得到適時更新，其工藝和設備技術的落后，必然制約企業成本的降低，使企業處于競爭的劣勢地位。但與生產規模相背

21、離的生產技術和設備更新會導致技改成本大幅上升，使單位產品成本中的折舊費增加。因此，只有在設備的先進性與產品生產規模相協調的條件下，生產過程中的各種物料消耗越低，成本才越低。降低變動成本的主要途徑就是要加強精細化管理，最大限度地降低動力及各種物料消耗。以化肥生產企業為例，非計劃停車次數越少，生產裝置連續運轉天數越長，裝置產能就能得到有效發揮，產品的產量就高、質量就好、消耗就低、成本也就越低。做到這一點，需要通過精細化和專業化的管理與組織，

22、同時統計核算又是做好精細化和專業化管理的基礎。只有這樣，才能確保裝置的安、穩、長、滿、優運行，確保裝置產能的充分發揮和有效降低成本。3、提高物資采購質量，降低采購成本。物資采購質量直接關乎企業生產的穩定運行，在化肥生產企業因化工原輔料、設備備品備件質量問題而導致生產停車或出現生產事故的事例很多，不僅增加了采購成本，還直接導致生產成本增加，嚴重的甚至會給設備造成重大的損害。因此，一定要嚴把物資采購質量關。企業應通過采取四方面措施來確保物資

23、采購質量和降低采購成本：一是要實行合格供應商制度，建立供應商檔案，定期評價并及時更新。在供應商的選擇上，首選有技術和資金實力、信譽好的生產廠家、其次是生產廠家設置的經銷公司、再次是專業的物資經銷公司。二是要建立設備基礎信息數據庫，把設備基礎信息數據庫與供應商檔案庫協調起來，以便于及時解決設備、備品備件更新的技術、采購時間、采購質量問題，提高采購的合理性、科學性、有效性和可靠性。三是要在公平、公正、公開的原則下，堅持公開招標或比質比價采購

24、，以達到降低采購成本的目的。在進行公開招標或比質比價采購時，必須注重一點，即不能一味的追求價格最低，應堅持“性價比”第一的原則，這有利于把住物資質量關和降低生產成本。四是建立并嚴格執行物資驗收制度，完善驗收手段，把質量控制關前移。4、提高資金使用效率，嚴格控制期間費用，努力降低成本。一是要看準市場，在理想價位實現產品銷售，加速資金周轉；合理確定企業物資及備品備件庫存，減少資金占用，提高資金利用效率。同時，要拓寬籌資渠道，降低財務費用。二

25、是要加強管理費用控制，嚴格執行剛性預算制度，杜絕超支和計劃外支出。三是要加強倉儲物流費用控制，做好轉運統籌安排，盡量避免二次轉運，降低裝卸費和轉運費。5、努力降低成本與高度重視產品質量和進行新產品研發是增強企業市場競爭力的三駕馬車。一是依靠現有的技術與管理水平來降低成本是極其有限的，必須在技術創新與管理創新上下苦功夫，通過重大變革來實現成本的實質性降低。二是用戶對價格的敏感度雖然較高，但隨著企業成本管理的不斷加強，用戶并不一定就接受低成