論企業文化和戰略

1、人文論壇185INTELLIGENCE情況現在已經不可考證，根據元人在元雜劇中的記載，可知勾欄內部主要由三部分組成：戲臺、看席和戲房。由此可見，瓦市和勾欄的產生給民間音樂文化的發展提供了廣闊的空間。因為有了專門的娛樂場所，一些職業的、半職業的藝人及文藝團體也隨之產生，這些藝人為市民進行豐富多樣的文藝演出，從而將民間百戲、說唱曲藝活動推向了一個高峰。三、文人占主導地位的市民音樂文化宋代的市民音樂文化中，文人處于明顯的主導地位。從當時流行的

2、話本、雜劇、院本、諸宮調等題材的內容來看，多是出于史傳或是前代的文學作品，故事的主人公的身份幾乎都是文士，帶有明顯的士大夫的生活態度和趣味，流露出明顯的的文人氣質，而市民階級在這些作品中只是扮演了龍套的角色；與之相矛盾的是，雖然文人占據了文化市場的高端，但在音樂生活中，普通的市民階層在數量上占有絕對的優勢，雖然在數量上遠遠多于士大夫階層，但處于社會底層的市民階級對于顯示出不同于本階級的審美情趣、顯示出文人審美趣味的音樂文化卻有廣泛的認同

3、度，即使是一般通俗性的作品也充滿了對士大夫生活的艷羨情緒。出現這樣的情況主要是由宋代文人在社會中所具有的優越的經濟和社會地位所決定的。究其歷史，主要是因為趙匡胤以陳橋兵變起家，而這是五代以來第四次兵變，為了改變這種“國擅于將，將善于兵”的局面，建立一個文治的社會，統治者處處抬高文人的地位。在隋唐兩代，每次科舉進士不過數十人，到了宋代，進士名額激增至七百人，讀書人一旦進士出身，便能榮登仕途，官員的俸祿也十分的優厚，這都使得士大夫階層成為整

4、個社會艷羨的對象，因此成為文化娛樂市場迎合的對象，文化生活中處處充滿了文人的影子也就不足為奇了。同時，文化娛樂市場的高度發達，刺激了宋代文人的創作，宋代的曲子的歌詞大部分都是由文人或是詞人創作，其質樸、清雅的特點充分表現出宋代文人冷靜、理性的處世方法，如姜夔的一首《暗香》：“時月色，算幾番照我，梅邊吹笛？喚起玉人，不管清寒與攀摘。何遜而今漸老，都忘卻春風詞筆。但怪得竹外疏花，香冷入瑤席。江國，正寂寂，嘆寄與路遙，夜雪處積。翠尊易泣，紅萼

5、無言耿相憶。長記曾攜手處，千樹壓、西湖寒碧。又片片、吹盡也，幾時見得?！比司敖蝗?，清新雅致，處處顯出文人的審美趣味。然而，如此清雅的音樂直接面對的卻是廣大的市民階級，這些人中大多數并沒有受過象樣的教育，但由于文人在社會上崇高的地位以及對文化市場的壟斷，使市民階層對這種文人情趣的音樂文化有較高的接受度。以廣大市民階層為大多數的文化市場是這些音樂體裁存在和發展的依托，而以文人文化為主體內容的音樂文化同時也是市民階層生活的重要組成部分，宋代的

6、市民音樂文化就是在這種既矛盾又和諧的環境中不斷向前發展。四、結束語作為封建社會的一個重要時期，宋代社會經濟、政治、思想等各方面矛盾重重，矛盾阻礙音樂文化的發展，但在矛盾雙方的斗爭中，音樂文化又得以不斷向前發展，正是在各種矛盾沖突中，宋代的市民音樂文化呈現出與前代迥然不同的新面貌。參考文獻：[1]《宋史?樂志》（卷七），中華書局點校本，1997年。[2]吳自牧：《夢梁錄》（卷十九），中國商業出版社，1982年。[3]孟元老：《東京夢華錄》

7、，中國商業出版社，1982年。[4]楊蔭瀏：《中國古代音樂史稿》，人民音樂出版社。論企業文化和戰略樓氏電子（濰坊）有限公司李桂新隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭，越來越表現為文化的競爭。企業要持續穩定的發展，必須要有強有力的企業文化，用企業文化幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強企業的凝聚力、戰斗力。企業文化是一個企業員工的信念或宗教，它支撐著長期的企業任務。具有不可磨滅和替代性。事實上是任何一個卓越的企業必然有

8、一個特定的企業文化。同樣從公司的長期角度看，企業文化是公司發展戰略的基石，我們在這里只是從戰略的層面來闡述企業文化與戰略的相互關系。企業文化是在一定的社會歷史條件下，在物質生產過程中形成的具有本企業特色的組織觀念，文化形式行為規范、共同信念及凝聚力。它在現代企業經營中的巨大作用日漸凸現，成為企業經營最深厚的基礎和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊、是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業文化，直接決定著企業的市場競爭能力，決定著企

9、業的興衰與成敗。企業文化主要有以下六種功能：導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、協調功能、塑造形象功能。一、企業文化和企業戰略的關系目標帶動戰略，戰略驅動文化。企業必須確立目標，進而達成目標。達成目標需要戰略支持，戰略的實施需要信念的支持。企業文化是企業戰略思想的表現，也是企業家團隊信念的表現。企人文論壇186INTELLIGENCE業文化和企業戰略看似兩個涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯系，主要表現在以下幾個方面。第一、優秀的

10、企業文化是企業戰略制訂獲得成功的重要條件。優秀的文化能夠突出企業的特色，形成企業成員共同的價值觀念，而且企業文化具有鮮明的個性，有利于企業制定出與眾不同的、克敵制勝的戰略。我國青島的五星級酒店海景花園大酒店從一個國資委下屬國營招待所變身為一個享譽海內外的五星級國際大酒店，其制勝的法寶就公司十四年始終如一堅持的企業文化戰略“贏得客戶的心”。任何一個住過這家酒店的人無不被其根深蒂固的“親情一家”的氛圍和真情所打動，以至于同城硬件設施遠遠優于

11、該酒店的香格里拉在她面前都黯然灰色，這個海景現象就是企業文化戰略成功的典范。第二、企業文化是企業戰略實施的重要手段。企業戰略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發了員工的熱情，統一了企業成員的意志，為實現企業的目標而共同努力奮斗。在文化落實過程中，有這樣的定律在執行：員工永遠不能對顧客說“不”！公司的文化戰略得以有效的實施，最終轉化為企業的長期利潤的最大化。第三、企業文化與企業

12、戰略必須相互適應和相互協調。戰略制訂之后，企業文化應該隨著新戰略的制訂而有所變化。但是，一個企業的文化一旦形成，要對企業文化進行變革難度很大。從戰略實施的角度來看，企業文化要為實施企業戰略服務，又會制約企業戰略的實施。企業在進行重大變革時，必須要考慮與企業的基本性質與地位的關系問題，因為企業的基本性質與地位是確定企業文化的基礎；同時要發揮企業現有人員的作用，保證企業在原有文化一致的條件下實施變革。企業高層管理者要著重考慮與企業原有文化相

13、適應的變革，不要破壞企業已經形成的行為準則。二、企業文化在企業戰略管理中的作用企業文化的核心價值觀始終是企業生命力的基本點，是企業理念客觀存在的必然。企業思想是企業文化的主線，企業的社會使命與責任屬于企業文化的核心理念之一，企業的戰略規劃受企業思想的制約，以企業使命為基礎性依據。如《海爾人》海爾集團企業文化的精髓，它為企業的戰略計劃、戰略實施和戰略分析等做出了統一的標準。因此，企業戰略的研究、規劃與實施必須與企業文化的塑造和提升并重。企

14、業戰略一經制定以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業文化通過其物質文化層次、制度文化層次、精神文化層次的共同作用，激發員工熱情、統一群體成員意志。其中，精神文化層次是更高級的文化形式，它在某種意義上更能體現公司的文化特點和內涵，也是支撐企業長期戰略決策的根本。第一、企業文化為戰略實施提供行為導向。在企業中，并不是所有的員工都能同時對企業新的發展戰略做到完全領悟，在這種情況下，就需要企業文化的引導。首先，企業文化能顯示企業發展方向。

15、企業文化的概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業發展的目標和方向，這些語言經過長期的教育、潛移默化，已經銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。如世界著名助聽器核心配件生產商美國樓氏電子有限公司提出“以人為本，崇法務實”的口號，并在各級管理人員落實和執行，經過數年的實踐，這些文化得以扎根并成為公司員工的精神追求目標。其次，企業文化能誘導企業行為方向。企業文化建立的價值目標是企業員工的共同目標，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的

16、巨大誘因，使員工自覺地把行為統一到企業所期望的方向上去。因此優秀的企業文化能有效彌補人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導到共同的企業發展目標和方向上來。第二、企業文化具有獨特的激勵功能。企業文化做得好的企業很注重對員工的物質激勵，如實施員工持股計劃、高級管理人員的股票期權制度等。這很好地滿足了人們對財富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個最大特點是注重一種精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認定、團隊建設、情感的管理等來滿足人們對非財

17、富最大化的追求，使大家能認識到在企業工作的價值。因此，企業文化可以全方位起到一種激勵的作用。第三、企業文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現在制度的約束，也是剛性的約束，企業通過各種獎懲機制推動文化的建設和落實；軟約束主要表現在文化的約束，員工在接受和理解企業文化后會自覺和不自覺地影響其自身的行為和相關人的行為朝著企業文化的導向去做。文化這種軟約束是硬約束的補充。通過共同的輿論導向，共同的行為模式，

18、形成員工自覺的行動，最終習慣化。三、建立符合企業發展戰略的企業文化通過對國內企業文化與國外企業文化的研究與分析，在未來的全球競爭中，企業要立于不敗之地，必須要建立自己優秀的企業文化。但是，企業文化建設涉及到方方面面，需要系統思考，協調關系，最主要的是企業文化建設必須要符合企業發展戰略要求。第一、企業文化理念必須以企業發展戰略為依據。企業理念中的基本理念，如企業目標、經營理念等，與企業的發展戰略所規定的產業結構、未來目標、經營方向直接相關

19、。例如海爾企業若采用成本領先的競爭戰略，則企業理念應突出強調成本意識和成本管理。若企業實施一種人力資源的職能戰略，則企業理念應突出人才理念和人本精神。第二、企業制度和行為文化必須以企業發展戰略為依據。例如企業若實行差異化戰略，則企業在規章制度的制定上則較為靈活，給員工的空間將較為寬泛，鼓勵員工進行創新。而一個規章制度制定比較嚴謹的企業與崇尚自由創新的企業戰略是不相符合的?？傊?，制度和行為要與企業發展戰略相匹配和適應。第三，企業物質文化必

20、須以企業發展戰略為依據。物質文化是企業文化理念的載體，也是企業戰略實施的重要條件。如近年來，全球經濟增長減緩，市場競爭變得越來越激烈。許多企業紛紛調整競爭戰略，企業的經營理念也相應隨之發生變化。為了在新的競爭環境中重新定位企業形象，展示企業新的文化理念，獲取新的競爭力，許多企業紛紛進行企業品牌標識的創新和切換，道理就在于此。四、總結企業文化在企業戰略管理過程中起著極其重要的作用。正確運用企業文化能使戰略計劃目標的制定和企業整體目標一致，