【規章制度】公司分權手冊

1、發布日期：20090710實施日期：200907111上海明月光學眼鏡有限公司江蘇明月光電科技有限公司江蘇明月光電科技有限公司分權手冊版本信息版本信息文件編號：MY481—2009發布日期：20090710實施日期：20090711版次：C主編：唐雅斌校對：宦曉蓮批準：謝公晚管理標準江蘇明月光電科技有限公司分權手冊MY4812009C0發布日期：20090710實施日期：2009071131目的為了明確總經理、分管副總、總監層面以及項目

2、的權責劃分，使各項工作審批更加清晰，方便各業務部門掌握、理解，特制定本手冊。2權責2.1公司總經理、常務副總經理、分管副總、總經理助理工作分管部門如下：總經理：分管財務部常務副總經理：分管物市場部、銷售部、物流采購部、生產部、技術質量部副總經理（一）：分管戰略發展部、人力資源部、綜合管理部副總經理（二）：VIP客戶項目組副總經理（三）：分管市場部、銷售部總經理助理：協助常務副總經理管理生產部、物流采購部、技術質量部，受常務副總委托，行使

3、相當于副總的管理與審批權限。2.2上述分工要求，所有一切事宜，各部門工作在超出本部門工作職權范圍之外，均首先應向分管副總報告，再由分管副總根據分權手冊的規定，決定是否需要向上一級報告處理。2.3常務副總經理、副總經理對其分管部門的審批負責，在總經理授權的情況下有對其他部門的審批權。同時，副總經理對其他部門需要的審批工作有建議和要求的權力，各部門不得以非分管為由拒絕。在有分歧產生時，提交分管副總相互協商解決。2.4下表中沒有明確注明是那位

4、分管副總的均為審批部門的分管副總。2.5涉及部門層以上申請，一般情況最低由中心主任提請并遞交申請；2.6所有涉及多部門、多層級的OA審批，分權手冊建議在提交最終審批人前采取會審的方式進行，將該流程涉及到最高（或主導部門）的審核人設定主辦人，從而提高審批的效率；3術語3.1提案：事項的提出人員或部門。3.2審核：對提出事項做出審核的人員或部門，存在兩個以上人員或部門的需從左至右逐步審核。3.3會簽：需要對初步審核的事項進行各相關人員或部門