醫藥行業績效考核

1、14醫藥行業績效考核醫藥行業績效考核醫藥行業績效考核為使銷售部各級員工明確自己的工作任務和努力方向，發揮個人的主觀能動性，給所有員工提供一個個人能力最大限度發揮，公平、公正、合理的競爭平臺，同時促進本部門銷售系統工作效率的提高，保證公司銷售任務順利完成，企業制定了銷售部績效考核方案。銷售部績效考核方案不僅包括銷售部、市場部、營業部、直營部、售后服務部、客戶服務部、營銷中心、健力寶銷售部、酒店銷售部、4S店銷售部、藥業市場部等銷售部門的績

2、效考核方案，還包含了銷售總監、市場總監、客戶經理、區域經理、大區經理、網絡銷售主管、電話銷售主管、銷售人員等銷售部崗位的績效考核表，是銷售部進行績效考核的必備文件。1、考核目的：合理激勵員工的積極性和主動性，營造公平而有效的競爭環境和激勵體制。2、考核原則：1、公平、公正、公開3、考核依據：1、公司整體經營效益2、團隊及員工個人所做貢獻4、考核對象：營銷中心各部門5、考核主體：各員工月度工資組成中的績效工資和管理工資部分；半年度獎341

3、營銷中心整體銷售業績達成獎勵條件下的分配方案11達到獎勵條件的分區提取該分區獎勵額度的60%作為該分區人員的半年度獎，按照營銷中心制定的分配原則由分區經理制定分配方案，營運部復核，營銷總監審批后按分配方案執行。12分區獎勵額度的40%作為營銷中心總部各部門（營運部、物控部、推廣部、營銷策劃部）的半年度獎，按照營銷中心制定的分配方案經營銷總監審批后執行。13未達到獎勵條件的分區半年度獎為0。2營銷中心整體銷售業績未達成獎勵條件下的分配方案