人力資源管理論文-企業文化建設與人力資源管理的結合

1、人力資源管理論文人力資源管理論文企業文化建設與人力資源管理的結合企業文化建設與人力資源管理的結合摘要:良好的企業文化與人力資源管理是一種互相推動、互相制約的關系。企業應結合自身實際情況發揮人力資源管理的優勢。關鍵詞:企業文化人力資源員工認同創新Abstract:Thegoodenterpriseculturehumanresourcesmanagementaretherelationswhichonekindimpelstorestri

2、ctmutually.Theenterpriseshouldunifyownactualsituationthedisplayhumanresourcesmanagementsuperiity.Keywds:enterpriseculturehumanresourcesstaffapprovalinnovation隨著我國的經濟市場化和世界經濟一體化各類企業面臨著日益激烈的競爭。企業應該認識到:先進的企業之所以能夠戰勝落后的企業就是因為

3、先進企業的文化比落后企業的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力的緣故。企業文化是指:所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。如果“企業的文化”不能承擔企業戰略、經營目標的要求那就有必要建設強勢的、可持續發展的“企業文化”。經濟激烈競爭的環境要求人力資源成為企業變革的推動者和戰略合作伙伴企業文化導向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率二者互相促進形

4、成一個和諧向上、充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現相一致的利益、文化、精神共同體。筆者通過查閱各種資料并結合幾年來的工作得出人力資源管理與企業文化建設的幾點體會。1企業結合自身情況建設企業文化發揮人力資源管理的優勢這就要求企業人力資源工作者必須理解中國國情和弄清楚企業自身的特點按照代表中國先進文化前進方向的要求進行建設。具體而言就是要堅持“以我為主適采眾長融合提煉自成一家”的方針?？v觀近20年來中國企業文化建設的要得到大家的認同

5、人力資源管理部門會為每位員工提供有效的幫助。使企業員工懂得自己所在企業存在的社會意義和自己作為企業一員的意義從而產生使命感與責任感。太原市政工程公司的人力資源部門作為企業文化的建設者和倡導者建立和改善了企業文化更好地發揮了員工的主動性幫助企業實現其戰略目標。首先企業人力資源管理者在招聘階段通過有目的公關活動和廣告宣傳讓潛在的員工了解企業的文化特別是企業的基本價值觀念、基本的原則和宗旨并用合理的測試手段分析判定應聘者的價值傾向與企業的價值

6、觀體系是否一致。對招聘來的新的企業員工進行企業文化培訓即入廠教育(規章制度獎懲紀律方面的教育及企業發展史的教育)接受本企業好的傳統。這種上崗前的培訓、入廠教育對于新企業員工的價值觀念的導向是十分重要的。在人力資源使用過程中培養企業員工的企業精神良好的企業環境和優勢的產品與服務對企業員工起著潛移默化的作用。3塑造與時俱進的企業文化樹立不斷創新的理念成功的企業必有非常強烈的優秀企業文化而這種企業文化不應該是一成不變或一勞永逸的正如人們對社會

7、在發展、市場在變化的共識一樣企業文化也必須是與時俱進的。一個發展的企業一定會經歷不同的階段而企業在不同階段面臨的市場及其需要的戰略也是不同的因此企業文化應該也必須做出相應的變革只有與時俱進的企業文化才有生命力。我們說企業文化應該與時俱進并非是要改變企業根本性的價值觀。塑造與時俱進的企業文化的過程實質上也是企業不斷創新的過程。這個創新的過程就是:由觀念(思維模式)的創新到制度和技術創新由制度和技術創新到企業員工的行為創新的過程。不少企業往