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文檔簡介
1、管理人員績效考核表（二）管理人員績效考核表（二）職稱部科組姓名分類評價內容滿分1次2次調整決定1領導部屬時，是否自己率先示范102遭遇困難時，是否能沉著果斷地指導部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣5領導能力5是否得到部屬堅定的信賴56是否確實把握部屬的優、缺點57是否從旁給予幫助、建議，以發揮部屬的優點58是否適才適所109是否能引發部屬自我的啟發5部屬培育10仔細地聆聽部屬的意見511是否注意身體的健康512是
2、否謹慎地使用金錢1013是否熱心于小組內部意見的溝通514絕不引起異性問題5士氣15不與顧客勾結1016是否能以公司的方針擬定目標517是否盡最大的努力達成目標1518是否能省錢、早日、確實地達成目標15目標達成19是否能嚴守期限，達成目標520能隨機應變，達成目標521是否能以全公司的立場發言、提議522是否能以長期的觀點制定企劃523是否能以公司的觀點制定企劃10責任感24是否能與其他部門交流情報525是否積極地與其他部門協調526
3、是否熱衷于人派的擴展527是否虛心地聽取部屬或晚輩的建議、意見528是否經常吸取新的潮流、技術529是否不怠于未來的預測10自我啟發30為了改善，是否可以拋棄前例5評價分數合計200管理人員績效考核表（二）管理人員績效考核表（二）職稱部科組姓名分類評價內容滿分1次2次調整決定1領導部屬時，是否自己率先示范102遭遇困難時，是否能沉著果斷地指導部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣5領導能力5是否得到部屬堅定的信賴56
4、是否確實把握部屬的優、缺點57是否從旁給予幫助、建議，以發揮部屬的優點58是否適才適所109是否能引發部屬自我的啟發5部屬培育10仔細地聆聽部屬的意見511是否注意身體的健康512是否謹慎地使用金錢1013是否熱心于小組內部意見的溝通514絕不引起異性問題5士氣15不與顧客勾結1016是否能以公司的方針擬定目標517是否盡最大的努力達成目標1518是否能省錢、早日、確實地達成目標15目標達成19是否能嚴守期限，達成目標520能隨機應變，
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