解析企業家在企業文化建設中的主導作用（人力資源管理）

1、解析企業家在企業文化建設中的主導作用佟玉蘭企業文化建設需要發揮企業家和員工兩個方面的積極性，但是，二者所起的作用不同。相對于員工的主體性作用而言，企業家起著主導性作用，亦可理解為決定性作用。什么叫主導性作用筆者以為應具體體現為以下四種作用：倡導作用。企業文化是舶來品，還未被我國企業普遍認識，作出成績者更是鳳毛麟角。所以，企業文化在我國的推展，首先就有個倡導的問題。毫無疑問，企業文化的倡導者只能是企業家。究其原因，一方面是由企業家自身“先

2、覺者”的良好素質決定的。從概念上講，企業家是能夠對資源進行優化配置、以低投入創造高產出的優秀管理者，創新是其本質。著名經濟學家厲以寧認為，企業家應該有一種素質，基本條件有三：有眼光、有膽量、有組織能力。他們對市場競爭有著特殊的敏感度和風險意識，敢為人先，大膽決策，迅速行動。另一方面，由企業家在企業中的特殊地位所決定，企業家是企業形象的主要代表者，企業精神的主要塑造者，企業命運的主要決定者。他們具有絕對的權威性，如同戰場上的指揮員，提挈萬

3、千人馬如一人，令行禁止，賞罰分明；具有強大的凝聚力和向心力，能夠把上至領導班子、下至全體員工，團結在自己的周圍，形成一個戰斗力極強的團隊。優秀企業家還具有極強的人格感染力和滲透力，其膽識、能力、為人、修養等諸多方面，對企業發展的影響作用是其他人都不可替代的，他們對企業文化認識水平的高低、態度的冷熱、興趣的大小、投入的多少、措施的優劣，都直接決定著企業文化狀況的好壞。海爾的企業文化之所以能夠激活“休克魚”，根本在于張瑞敏本人深諳老莊“有生

4、于無”之哲理，深知“無形文化”之神奇。策劃作用。21世紀的企業已經進入策劃的時代，而策劃的過程是一個運籌、再由內隱到外顯、認識到行動的螺旋式提升的過程，是一個漸次深化的辯證否定過程。三是適時調整。企業文化的穩定性是相對的，動態變化性是絕對的，不可能一勞永逸。隨著時代的進步，經濟的發展，企業的成長，人員的變更，企業文化必須適時調整，進行內容上乃至形式上的新陳代謝，使之保持一種流變常新的活化狀態，緊跟時代的腳步，不至于落伍。垂范作用。企業家

5、不僅是企業文化建設的倡導者、設計師，而且是篤行者。榜樣的力量是無窮的，凡是要求員工做到的，自己都要身體力行，模范遵守。企業家的垂范作用更深層次、更重要的問題，是努力提高自身素質問題，是觀念、管理、精神等方面的不斷創新問題。海爾創業之初，張瑞敏忍痛下令用大錘砸毀了76臺不合格(大多只是小毛病)的電冰箱，就是貫徹“要么不干，要干就要爭第一”的質量理念；燕京啤酒總經理李福成上任伊始，就果斷決策倒掉1400多噸不合格的啤酒，就是實踐“以全優的質

6、量取信于民，以獨特的風味取悅于民，以誠摯的態度服務于民”的質量理念?！按藭r無聲勝有聲”，全體員工一下子就知道了自己該怎么做。其他方面，如堅持為人民服務的宗旨，有強烈的事業心、責任感和使命感；與人為善，作風正派，謙恭民主，寬容大度；勤于學習，善于學習，終身學習，提高修養等，都應該為人表率。歸根結底，企業家應作到稱身居位，不為茍進；稱事受祿，不為茍得。以自身非凡的知識底蘊、道德品質、能力氣質為基礎，增強人格魅力，注重以非權力影響力去吸引和維