企業文化的影響因素（人力資源管理）

1、企業文化的影響因素對企業文化的靜態分析，雖然使我們對企業文化的構造從整體上有一個較為清晰的認識，但還不能為我們提供改造舊企業文化、塑造新企業文化的線索。因此，這里要對企業文化的形成和演變進行動態的系統分析，尋求影響企業文化的主要因素。概括地講，我們認為影響企業文化的因素主要有下列八種。一、民族文化因素現代企業管理的核心是對人的管理。作為企業文化主體的企業全體員工，同時又是作為社會成員而存在的，在他們創辦或進人企業之前，已經長期受到社會民

2、族文化的熏陶，并在這種文化氛圍中成長。廣大員工在進人企業以后，不僅會把自身所受到的民族文化影響帶到企業中來，而且由于其作為社會人的性質并未改變，他們將繼續承受社會民族文化傳統的影響。因此，要把企業管理好，絕不能忽視民族文化對企業文化的影響。建設有本民族特色的企業文化，這不僅是個理論問題，更是企業管理所面臨的實際問題。處手亞文化地位的企業文化植根于民族文化土壤中，這使得企業的價值觀念、行為準則、道德規范等無不打上民族文化的深深烙印。民族文

3、化傳統是企業經營宏觀環境的重要因素，民族文化對企業的經營思想、經營方針、經營戰略及策略等也會產生深刻的影響。不僅如此，企業為了經營的成功和今后的進一步發展，還要努力去適應民族文化環境，去迎合在一定民族文化環境下所形成的社會心理狀態，否則企業將無法生存，經營陷入困境和危機。需要注意的是，企業文化對民族文化養分的汲取，必須有所區別，不能良芬不分｝從另一方面來看，企業文化作為民族文化的微觀組成部分，在隨著企業生產經營發展的過程中，也在不斷地發

4、展變化，優良的企業文化也會對民族文化的發展起到積極推動的作用。二、制度文化因素企業文化的另一個重要因素是制度文化，包括政治制度和經濟制度。我國實行的是以工人階級領導的、以工農聯盟為基礎的人民民主專政的社會主義制度，這是社會主義初級階段的基本政治制度。在經濟制度方面，我國正在建立和完善社會主義市場經濟體制，這是當前我國的基本經濟制度。我國這樣的政治制度和經濟制度決定了我們區別于其他國家，要建立具有中國特色的企業文化，同時也為我國企業文化發

5、展提供了廣闊的生存和成長空間。企業文化的核心間題是要形成具有強大內聚力的群體意識和群體行為規范。在中國國有企業，只有充分保證工人階級的主人翁地位，使廣大企業員工當家做主，才能形成強大的內聚力。我國和日本同屬于東方民族，都有以儒家文化為特色的民族文化傳統，但由于社會制度的差別，這使得兩國企業文化有許多不同特點。日本的資本主義制度決定了企業的經理人和廣大員工既對立又統一的關系。雖然日本的“家族主義”優于美國的個人主義，但在被視為大家庭的企業

6、內部，老板是父親，員工是兒子，并非平等的關系。日本員工被壓抑、被剝削的現實注定了他們的“敬業精神”不是主人翁意識。因此，盡管日本實行企業工會制度，但每年春天日本工人階級總之，在經受外來文化影響的過程中，必須根據本企業的具體環境條件，有選擇地加以吸收、消化、融合外來文化中有利于本企業的文化因素，警惕、拒絕或抵制對本企業不利的文化因素。四、企業傳統因素應該說，企業文化的形成過程也就是企業傳統的發育過程，企業文化的發展過程在很大程度上就是企業

7、傳統去粗取精、揚善抑惡的過程。因此，企業傳統是形成企業文化的重要因素。從宏觀來看，中國工業企業自開辦以來雖僅有百余年歷史，但卻給我們創造了寶貴而豐富的企業文化精華。概括起來，我國企業文化的優良傳統主要來自四個方面：第一，在舊中國，我國民族資本家外受帝國主義侵略壓迫，內受軍閥及反動統治的欺凌，在這種條件下創辦了一批私營企業，并逐漸形成中國民族資本主義企業。其中相當一些企業開創了勤勞節儉、善于經營、實業救國為特色的企業精神。第二，新中國成立

8、前，在解放區的一些軍工企業及工業企業為了奪取抗日戰爭和解放戰爭的勝利，也產生和形成了艱苦奮斗、勤儉節約、無私奉獻、頑強拼搏的企業精神和傳統。第三，建國以后，在我國一些老企業中反映出許多由于歷史傳統而形成的文化特色，成為現今我國企業文化特色的重要因素。如愛廠如家、艱苦創業的“孟泰精神”，三老四嚴、拼搏奉獻的“鐵人精神”等。第四，改革開放以來，在一些新興的高新技術企業和搞得比較好的工業企業，經過二十多年的發展歷程，開始孕育、產生和形成不少好

9、的現代文化觀念，比如重視技術和人才、重視效益、重視管理以及市場觀念、競爭意識、服務意識等，對我國企業文化的影響是非常巨大的。以上這四部分企業文化的優良傳統和經驗，對形成、更新和發展我國當前的企業文化、影響和塑造明天的優秀企業文化都是十分重要的。從微觀來看，每個企業都應當根據自身的外部環境和內部條件等特點，從本企業所追求的經營目標、發展戰略及經營策略中總結出自己的優良歷史傳統和經營特色，從而形成自身的經營哲學、價值觀念，并創造出本企業獨具

10、特色的企業文化風格。形成具有個性的企業文化是十分必要的，而上述的過程是一個必由之路。四、個人文化因素個人文化因素，指的是企業領導者和員工的思想素質、文化素質和技術素質。由于企業文化是企業全體員工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范，因此企業員工隊伍的思想素質、文化素質和技術素質直接影響和制約著企業文化的層次和水平。一個村辦企業的企業文化與一家高新技術公司的企業文化差異之大是顯而易見的，因為前者