房地產企業工程項目管理之探討

1、房地產企業工程項目管理之探討房地產企業工程項目管理之探討1.工程項目的基本管理理論和方法項目管理的基本原理主要有三個部分：目標的系統管理、過程控制管理和信息技術管理。而這三個組成部分的原理又分別來自系統論、控制論和信息論。因此，從某種意義上講，與其說是三個原理倒不如說是三種方法。1.1系統工程理論和方法是目標的系統管理原理的直接來源和理論基石它作為一種理論是為了更好的達到系統目標，而對系統的構成要素、組織結構、信息流動和控制機構等進行分

2、析與設計的技術；作為一種方法則是組織管理系統的規則、研究、設計、制造、試驗和使用的科學方法。1.2工程控制技術和方法是控制論的主要分支，其基本內容主要包括以下內容線性和非線性理論系統；概率和統計方法的應用；最優控制理論；自適應、自學習以及自組織系統理論；大系統理論；模糊性理論等。目前，這些技術和方法已廣泛應用于項目管理中的過程控制及其他領域，作為人們認識客體的工具和從整體把握客體的方法。1.3現代信息技術控制論創始人維納說任何組織所以能

3、夠保持自身的內在穩定性，是由于它具有取得、使用、保持和傳遞信息的方法。所以，項目管理都有以現代信學化、程序化、制度化、責任明確化的活動。目標管理方法要求進行目標控制，即控制投資（成本）、進度和質量三大目標?？刂仆顿Y（成本）目標的最有效的方法就是核算方法?？刂七M度目標的最有效方法是工程網絡計劃方法?？刂瀑|量目標的最有效方法就是全面質量管理（ＴＱＣ）方法。投資（成本）、質量、進度三大目標的關系是矛盾的，也是統一的，每個工程項目的三大目標之間

4、都有最佳結合點，不可能三者都優，更不能偏廢某個目標而片面強調另一個目標，應做到綜合優化，以滿意為原則。2.4工程項目管理手段必須實現信息化這是因為，現代化的工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有強關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。工程項目管理使用ＴＱＣ方法、網絡計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設：一是計算機硬件和