房地產公司工程管理制度

1、房地產公司工程管理制度房地產公司工程管理制度一、一、管理職責管理職責1、生產副總為公司工程管理第一責任人，向總經理負責，工程部為管理實施部門，向生產副總及總工程師負責。2、對工程項目的質量、進度、投資、資金負責，管理協調與工程有關的設計、施工、監理、質監、安監、地方干擾等方面的關系，保證工程的順利實施，由總工程師對實施情況考核。二、工程建設項目管理制度二、工程建設項目管理制度依據集團公司的管理制度及整體發展戰略，各公司獨立經營、財務集中

2、核算的前提下實行經濟掛鉤考核的目標責任制運行模式，為捋順雙方關系、分清雙方責任，特制定以下管理制度1、職能分工：建設單位派駐的工程師（甲方代表），負責本項目的全面工作，對工程施工的安全、進度、質量、成本控制、材料設備進場驗收、外部執法的接待與協調、同時做好施工日志、每周的例會紀要，還負責監督檢查施工單位工程資料的完整性與監理單位的全過程進行監督和管理等工作。2、、工作制度1）、各項目要實行每周工作例會制度，由監理單位負責組織各參建單位，

3、甲方代表參加主持，總結上周工作，安排部署本周任務，具體開會時間根據各項目情況決定。2）、甲方代表要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協調配合工作。范要求進行施工安裝。3、對于電梯、通風、消防等關鍵設備，要按照我公司有關規定組織監理人員驗收。（三）工程進度和計劃管理1、依據施工圖設計和有關規范要求，及時審查批準施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。由施工單位每月起草工程的月進度計劃報甲方一份和監理一份

4、，同時審查施工單位的月進度計劃是否與目標責任書中的進度相符，如不一致時退回重新調整。2、檢查監督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令施工單位提出改進措施，趕回施工工期。如連續兩個月實際進度比計劃進度滯后時，扣除當月進度款的5%—10%。工程竣工實際進度比計劃進度滯后時每拖延一天扣總價的2‰。3、認真核定施工單位每月所報工程進度款是否與工程形象同步，同時審核施工單位所報的現場簽證及變更。4、如