怎么和審計事務所打交道

1、陽春，年報日日披露甚盛。開始是點點滴滴，斜風細雨，到后來漸急漸密，雪片般落下，教人應接不暇。到今日還沒披露的，想來也在緊張糾結之中了。審計離場了沒？報告草稿有了沒？收尾工作，固然是酣暢淋漓，在此時刻，稍微總結幾句年審配合，倒也不負恩澤。1派人派人無論財務部有多少人，總覺得不夠用，這是所有公司的正常感觸。審計，來兩個人也好，來二十個人也好，財務部最好只派一個人，至多二個人配合。這是經驗，并非真理。曾有人，審計一入場，就把財務部9個人的職責

2、分工一一說清，叫審計根據分工該找誰找誰。結果呢，審計需要催好幾個人，財務部所有人都被審計催，公司需要了解審計進度，問自己人得問一個遍，又不想因此開會，只能去問審計組長。派一個人配合，是說此人負責接口:從審計那里得到資料清單，將清單分工給各人，從審計那里得到問題清單，將問題分給各人。這個人不需要了解所有事宜，更不需要擁有全部資料，他管好收發就可以了。這樣，公司想了解審計進展，問只問這一個人就行了。各公司財務部的人，性格水平是參差不齊。派去

3、配合審計的人，倒不需要多機智勇敢，但一定得“懂事”，知道大致方向，不可瞎說。曾有某會計，去接待審計組，一見面異常熱情，一開口就介紹自己家多少費用不曾入賬，審計組當即就笑了。2給資料給資料據說獨立性是會計師的生命，但在審計現場，會計師的命根子是，資料。在審計組進入現場前，可以先把資料清單給公司，公司把能提供的電子版的東西發郵件過去。每個事務所，都有資料清單模板，但這是大路貨，肯定不是適合所有公司。因此，財務部拿到這個清單后，要先刪減，給不

4、適用的那些打上標記，反饋給事務所，然后再組織提供。如果是連續審計，則上一年已經提供的、本公司特色資料，比如什么分析表、什么清單之類的，細心的會計師會在來年的資料清單里直接寫上，粗心的會在現場才想起來索取。財務部拿到清單后，如果發現并未要這些特色資料，那么也不用上趕著給，因為，會計師可能今年的想法不同，這些東西說不要就真的不要了。除了清單上的，現場審計開始后，還會索取很多東西。其實除了基礎資料外，很多資料都是可以談的。審計組不可能對公司的

5、所有管理流程爛熟于心，他們也不知道公司有都有什么數據和表可以提供，因此，他們要的東西，公司可能壓根就沒有，或者很難提供。這時，就要主動去問審計組，你要這個資料，是為的什么目的，咱們一起想想能不能換換，沒準我這有證明力更強的。會計政策之類的，要解釋，比如審計問為何收入是這樣確認的，就要對他們細說原因，同時彰顯自己公司多么正確規范。審計時間也都是不夠用的，冷冷拋一句“自己去想”，審計可能花三分鐘想完，然后斷定公司是錯的，接下來的溝通更浪費時

6、間。審計組自己弄出的問題，不要理睬。比如，公司提供的數據，審計搬到底稿上為何明細加總不等于合計了，這就不要管。首先公司不負責檢查事務所底稿，其次，即便公司熱心去幫忙，花的時間也不會比事務所自己檢查花的時間少，因此干脆不管。審計方法問題，比如抽的樣本不足，該做替代程序的沒做，這些不要管。遇到脾氣不好的會計師，財務部一提這些他們還可能咆哮，所以多一事不如少一事。他們少做的程序，自有他們經理、合伙人去管，哪怕離場后再補充大批資料，他們也不至于

7、因此就耽誤了報告時間。4討論討論很多事情是要討論的，比如某筆調整要不要調，某處怎么寫附注等等。有時還涉及審計意見類型。涉及審計意見類型的，一般在審計入場之前，就該定個差不多。公司的大事大政策大數據也就那么些，有沒有問題公司自己知道。公司和事務所都有個掂量對比過程，公司要的，事務所要的，彼此想好，不行就換換新鮮，這都是可能的。事先不想好，想在現場蒙混過關，有可能成功，但風險是在的，等審計發現了再去談，時機有點晚了，若公司處于弱勢，也就是說

8、，事務所有沒有這家客戶都不在乎，那么后果不樂觀?，F場討論的，還是意見類型以外的事情更多。交流這些事情，要找對人，不要和沒有決策權的人討論，因為說了也沒用，他們至多往上原樣反映，反映過程中走樣的也有。經常遇到這種情況:審計堅持自己的看法，不肯改變，他們一遍又一遍重復相同的理由，任憑公司怎么說服也不為所動。這時候，生氣是沒用的，要弄清究竟是事務所的誰在擔心什么，然后對癥下藥。有時，僅僅是事務所合伙人曲解了事務所現場人員的匯報，有時，僅僅是事

9、務所經理懶得對合伙人做更多解釋，就選擇了壓迫公司。例如，壞賬準備率為何很低，事務所初步判斷公司提取不足，有隱瞞虧損的嫌疑，這樣的事務所可能看st公司看的多了，基于一般認識做此等推理，也可能是，只要公司多提一些，這里肯定就沒有風險，審計組不用追加任何程序，更不用多花時間對合伙人匯報，所以他們選擇引用準則、要求補提。公司呢，遇到這種狀況，就得耐心解釋客戶質量，介紹信用管理體系，并拿出數據談談公司在產業鏈中的強勢地位。理由擺足了，如果審計組還