兩新組織黨建工作與企業文化建設（ppt 53頁）

1、2024/4/2,1,“兩新”組織黨建工作與企業文化建設,,2024/4/2,2,一、“兩新”組織黨的建設在新形勢下的新要求,,2024/4/2,3,,,1、要實現黨建思想與企業發展目標的同向,要提高各級黨組織、有關部門和企業主在“兩新”組織開展黨建工作的認識，開展“致富思源，富而思進”教育，引導“兩新”組織企業主回顧黨的改革開放政策和企業的發展歷程，使他們充分認識到企業的發展最根本的是得益于黨的改革開放的好政策，激發他們對黨的熱愛，形

2、成“搞好黨建工作為‘兩新’組織發展服務，‘兩新’組織要發展必須搞好黨建工作”的共識。,2024/4/2,4,,,2、要實現黨的核心作用與企業的向心力的 對接,黨組織要通過發揮組織優勢和政治優勢，積極引導黨員職工轉變“臨時”觀念、“雇員”思想，為“兩新”組織發展貢獻力量，揚黨組織思想政治工作和社會組織工作之長，補“兩新”組織剛性管理有余，柔性管理不足之短，使自己成為“兩新”組織發展的促進者、“兩新”組織企業文化建設的組織者、勞資關系的協

3、調者。,2024/4/2,5,,,3、要實現培養黨員骨干與優化企業管理層的統一,要按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，積極做好“兩新”組織的黨員發展工作。注重把“兩新”組織的中層以上管理人員、技術骨干和一線優秀員工作為重點培養對象，特別要做好吸收非黨員業主中的優秀分子的入黨工作。同時，加強對黨員、職工在黨建理論、生產技能、管理知識和企業文化方面的教育培訓，不斷提高黨員和職工的政治素質和業務能力，從而不斷優化企業管理層，

4、促進“兩新”組織健康快速發展。,2024/4/2,6,,,二、企業文化建設是“兩新”組織黨建工作的一個重要載體，也是提升企業核心競爭力的保障。,,2024/4/2,7,,,1、要積極開展思想工作,要通過黨組織與黨員、業主和職工之間的思想政治工作，引導業主更新觀念、端正態度，由單純的物質追求向物質、政治、精神追求并舉轉變；教育黨員增強責任感，在做好本職工作的基礎上，帶領其他職工群眾為“兩新”組織發展貢獻自己的力量；引導職工群眾增強榮譽感，

5、由單一的追求個人價值向實現社會價值為主個人價值為輔轉變。,2024/4/2,8,,,2、要不斷豐富文化內涵。,要圍繞擴大“兩新”組織知名度、提高員工整體素質，把培育企業文化作為黨建工作的重要內容來抓，把職業道德和社會公德融入其中，以發展企業、受益職工、服務社會、貢獻國家為目標，賦予其鮮明的中國特色社會主義文化時代特征。,2024/4/2,9,,,3、要主動培育團隊精神,通過團隊精神的培養，使廣大職工樹立大局意識、增強組織觀念、強化集體主

6、義思想，形成以黨員骨干和中高層管理人員為依托，以一線工人為基礎，職工之間相互信賴、協作配合和共同進步的良好局面。,2024/4/2,10,,,三、 企業文化總論,沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，高明的企業經營戰略也無法獲得成效,2024/4/2,11,,,文化的特征,．自我感和空間感．溝通方式和語言．服飾和儀表．食物和飲食習慣．時間和時間觀念,2024/4/2,12,,,文化的特征,．人際關系

7、．價值和規范．信仰和態度．思維和學習方式．勞動習慣和實踐,2024/4/2,13,,,1、企業文化的內涵,企業文化，就是企業信奉并付諸與實踐的價值理念。也就是說，企業信奉和倡導，并在實踐中真正實行的價值理念，就是企業文化。,2024/4/2,14,,,1、企業文化的內涵,（１）．企業文化從形式上看是屬于思想范疇的概念（２）．企業文化從內容上看是反映企業行為的價值理念（３）．企業文化從性質上看是屬于付諸實踐的價值理念,2024/

8、4/2,15,,,1、企業文化的內涵,（４）．企業文化從屬性上看是屬于企業性質的價值理念（５）．企業文化從作用上看是屬于規范企業行為的價值理念,2024/4/2,16,,,2、企業文化的特點,（１）企業文化是一種務實的文化（２）企業文化是不能照搬的（３）企業文化是一種講求投入產出的文化,2024/4/2,17,,,2、企業文化的特點,（４）企業文化是要解決企業問題的價值理念（５）、企業文化和社會文化是相互作用的,2024/4/2

9、,18,,,３、企業文化的作用,（１）．企業文化具有企業靈魂的導向作用（２）．企業文化具有實現企業振興的激勵作用（３）．企業文化具有團隊精神,2024/4/2,19,,,３、企業文化的作用,（４）．企業文化具有行為規范內在的約束作用（５） ．企業文化具有企業創新活力的推動作用（６）．企業文化具有企業形象美化的輻射作用,2024/4/2,20,,,四、企業文化的層次,,2024/4/2,21,,,1、 企業物質文化,企業的物質文化

10、，顧名思義，就是企業文化的物質層，它是由企業職工創造的產品和各種物質設備等構成的器物文化，它包括兩個方面的內容：其一是企業生產經營的成果，即企業生產的產品和提供的服務；其二是企業的廠房，設備等工作環境和生活環境。,2024/4/2,22,,,1、 企業物質文化,（1）、企業產品或服務產品是指為留意獲取，使用或消費的滿足某種欲望的需要而提供給市場的一切東西。,2024/4/2,23,,,（2）、企業環境,A．工作環境B．生活環境,20

11、24/4/2,24,,,（2）、企業環境,C．企業標識：企業標志，即企業的名稱、象征物等，是企業文化的可視象征之一，它體現了企業文化的個性。D ．企業名稱E ．企業象征物,2024/4/2,25,,,2、 企業行為文化,企業行為文化是企業人在生產經營、人際關系中產生的活動文化，是以人的行為為形態的文化。,2024/4/2,26,,,（1）、企業人的行為,A．企業家行為B．模范人物的行為：企業價值觀人格化C．企業員工的行為,20

12、24/4/2,27,,,(2)、企業人際關系,A．縱向關系B．橫向關系,2024/4/2,28,,,A．情感溝通：要求交流雙方通過互相體驗對方的處境來理解對方的心境，取得情感的融洽和相互的吸引。,(3)、企業人際關系的文化溝通,2024/4/2,29,,,B．需求溝通：要求交流雙方通過自身的行為使自己的需求及以滿足，從而促進相互理解和相互支持。,(3)、企業人際關系的文化溝通,2024/4/2,30,,,C．職工雖無權“選舉”領導，但

13、可以“選擇”將工作做好還是做壞。,(3)、企業人際關系的文化溝通,2024/4/2,31,,,（ 1 ）、企業制度文化內涵它是組織為了達到特定目的所制定的行為規范，亦即一種人為制度的程序化、標準化的行為模式和運行方式，帶有鮮明的強制性和規范性。,3、 企業制度文化,2024/4/2,32,,,（2）、企業組織制度文化企業組織制度文化主要就是企業權力結構體系文化。但就具體的形式和結構形成而變，它更主要是與一個企業所形成的深層文化結構、

14、由企業精神所決定的企業組織創新，企業經營發展戰略抉擇和調整，企業決策制度文化有著直接的關系。,3、 企業制度文化,2024/4/2,33,,,企業精神文化是企業在生產經營過程中受一定的社會文化背景，意識形態影響而長期形成的一種文化觀念和精神成果。如何理解：它是由企業精神力量形成的一種文化優勢，它是企業文化心理沉淀的一種群體意識，它是企業文化的核心文化。,4、 企業精神文化,2024/4/2,34,,,（1）、企業哲學：是企業全體員工

15、所共有的對世間萬物的看法，是指導企業生產、經營、管理等活動及處理人際關系的原則。,4、 企業精神文化,2024/4/2,35,,,企業哲學與企業經營的因果關系，就像火車頭與火車廂一樣。企業哲學在企業中所占的比例不多，都是推動這列火車前進的動力。,4、 企業精神文化,2024/4/2,36,,,（2）、企業價值觀是以企業中的個體價值觀為基礎，以企業經營管理者價值觀為主導的群體價值觀念。,4、 企業精神文化,2024/4/2,37,,,管

16、理的全過程就是使個人、社團和社會的價值觀，志向和傳統為了一個共同的經營目標而成為生產過程的有機部分。,4、 企業精神文化,2024/4/2,38,,,(3)、企業精神是一個企業基于自身特定的性質、任務、時代要求和發展方向，為謀求生存與發展而于長期生產經營實踐基礎上，經精心培育而逐步形成的，并為整個員工群體認同的正向心理定勢，價值取向和主導意識。企業精神勢現代意識與企業個態的外化，是員工群體對企業的信任感、自豪感和榮譽感的集中表現形態。

17、,4、 企業精神文化,2024/4/2,39,,,企業精神總是反映企業的特點，它源于企業生產經營的實踐，與企業人的經營活動不可分割。 現代的企業管理尤其強調人的因素和人本管理，企業精神它是這樣一種共同的理想，它將全體員工凝集在一面大旗下，最大限度地發揮人地主觀能動性，即給人以理想，以信念、以鼓勵，也給人以約束。,4、 企業精神文化,2024/4/2,40,,,五、 企業文化戰略,2024/4/2,41,,,企業文化戰略通過打破傳

18、統觀念，樹立與新經營戰略相適應的新觀念，使員工能夠了解和全面理解企業的戰略目標和行動措施，由此產生強大的合力。因此，制定和實施企業文化戰略，可使企業上下團結一致，員工最大限度地發揮作用，實現自身價值。,,2024/4/2,42,,,,1、實施企業文化戰略的原因,2024/4/2,43,,,,1、實施企業文化戰略的原因,（1）、是企業發展的必然要求 戰略加強了企業文化在企業中的地位，使企業文化真正成為確定企業經營理念和行為的重要

19、手段。,2024/4/2,44,,,,1、實施企業文化戰略的原因,日本本田公司創始人本田賓一郎：思想比金錢更多地主宰著世界。,2024/4/2,45,,,,1、實施企業文化戰略的原因,（2）、  是現代化企業管理的需要 現代企業正從傳統技術向高科技術轉化，越來越從以生產為中心向以市場需要為中心轉化。人的積極性和智力開發就更顯得重要。,2024/4/2,46,,,,2、實施企業文化戰略的必要性,企業文化對于一個企業的

20、成長來講，看起來不是最直接的因素，但從國內外“百年老店“、知名企業的發展史來分析，卻是最持久的決定因素。,2024/4/2,47,,,,3、塑造企業文化是企業成熟的標志,塑造——是一個成熟的企業，在自己原有的企業文化基礎上，設計出更加適合自己的企業文化。,2024/4/2,48,,,,3、塑造企業文化是企業成熟的標志,成熟的企業及其企業家，應當選擇適當的時機，把塑造企業文化作一個管理戰略工作進行運作，使自己的企業文化更加成熟。,2024

21、/4/2,49,,,,六、 企業文化氛圍的營造,,2024/4/2,50,,,,六、 企業文化氛圍的營造,1、企業環境氛圍 它通過直觀的（這里似乎又是看得見摸得著的）外顯的環境所反映出來的風格和情調；通過企業的廠區、車間和辦公室的環境布置、裝飾效果、宣傳欄、標語口號及員工的服飾、生活設施、文化設施等表現出來。,2024/4/2,51,,,,六、 企業文化氛圍的營造,2、企業精神氛圍 企業精神氛圍是指企業從企業

22、家到普通員工所表現出來的整體精神風貌、理想追求、價值取向；包括員工對待日常工作的基本態度，員工之間進行交流的方式，企業對員工的滿意度，員工對企業的忠誠度等。,2024/4/2,52,,,,六、 企業文化氛圍的營造,3、企業制度氛圍 企業制度氛圍是指企業各項政策、規章制度及貫徹執行方式，它具有一定的強制性，但在企業的文化管理過程中，其強制程度隨著員工價值理念的逐步強化而減弱。環境氛圍和制度氛圍通過影響人的精神間接地強化員工的