企業文化三個工作機制

1、三個工作機制三個工作機制就是建立健全企業文化建設的組織保障機制、工作指導和載體支撐機制、考核評價機制。在組織保障機制方面。一要適應建立現代企業制度、完善公司治理結構的要求，建立健全企業文化建設的領導體制。企業黨委(黨組)、董事會和主要經營者要發揮好企業文化建設的決策作用。企業領導人員要重視企業文化建設，系統思考，長遠規劃，集思廣益，出思想、出思路、出對策，確定企業文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念，并身體力行，率先垂范。二要明

2、確和落實工作責任。明確企業文化建設的主管部門，安排專(兼)職人員負責此項工作，形成企業文化建設主管部門負責組織、各職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作體系。三要加強教育培訓。加強對員工的教育，定期組織開展企業經營管理者和企業文化建設專職人員的培訓，幫助他們掌握企業文化專業知識，提高工作能力。注意發揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，發揮模范作用，體現先進性，團結帶領廣大員工積極投身企業文化建設，形成企業文化建設的合力，

3、保持企業文化旺盛的生機與活力。四要保證必要的投入。設立企業文化建設專項經費并納入預算管理，加大企業文化建設軟硬件投入，為企業文化建設提供物質保障。在工作指導和載體支持機制方面。一要加強對企業文化建設的指導。針對中央企業的不同情況進行專題調研，及時總結和推廣先進經驗，發現和選樹典型，用豐富鮮活的案例啟發引導企業推進工作。加強企業文化的理論研究與實踐研究，探索工作規律，深化理論研究，細化操作方法，搞好分類指導，促進企業文化建設規范有序進行。

4、二要豐富企業文化建設的載體。進一步整合企業文化資源，創新企業文化建設手段，豐富和優化企業文化載體設計，加強企業文化陣地建設，完善職工培訓中心、職工文化體育場所、圖書館等企業文化設施，注重利用互聯網絡等新型傳媒和企業報刊、廣播、閉路電視等媒體，擴大企業文化建設的有效覆蓋面，多提供健康有益的文化產品，提高員工文化素養。三要加強與有關單位的協調。重視和加強對攝影、書法、美術、文學、體育等各種業余文化社團的管理引導，組織開展健康向上、特色鮮明、

5、形式多樣的群眾性業余文化活動，傳播科學知識，弘揚科學精神，提高廣大員工識別和抵制腐朽思想、封建迷信、偽科學的能力，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。在考核評價機制方面。一要納入企業考核評價工作的總體部署。企業文化建設要與企業其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，建立考核評價和激勵機制。目前，部分企業已經建立了一些考核評價標準。有的把企業文化建設情況作為考核企業領導人業績的指標，有的開展了企業文化建

6、設星級單位評定，有的開展了職工對企業文化的知曉度、認同度測評，有的把企業文化建設納入了企業文明單位建設、優秀成員企業以及干部業績考核等企業綜合考核范疇。這些做法都值得肯定。二要制定考核內容和標準。目前企業普遍感到缺乏系統科學、可操作的評估認定工具和標準。要努力學習借鑒國內外最新成果，加大研究的力度，加快研究的進度，形成符合企業實際、科學、管用的考核標準。企業文化建設的考核評價，就是對企業文化建設工作情況、企業文化體系的狀況、作用、效果進

7、行評估認定，肯定取得的成效，分析存在的問題，明確努力的方向，不斷提高企業文化建設工作水平，更好地發揮企業文化的作用?？己嗽u價重點是考核領導體制是否有利于工作開展，運行機制是否順暢，文化理念是否融入相關制度并健全完善，價值理念是否反映企業實際、體現時代要求，企業標識體系是否健全、具有特色，投入是否有保障，員工對企業文化三個層面的內容是否認同，文化理念是否成為員工自覺的行為規范，企業文化的作用是否明顯等。三要明確考核評價的方式方法。要堅持定