工商企業管理專業畢業實踐報告

1、結合管理知識的生產管理體驗與實踐報告結合管理知識的生產管理體驗與實踐報告目錄一、前言二、單位介紹三、崗位介紹四、管理學知識點與理解1.管理概述2.管理職能3.生產管理的對象4.生產管理的目標五、管理理論與實際操作體驗1.理論在實踐中的應用2.實踐效果3.實踐中的問題和不足六、總結七、致謝一、前言我們本屆學生于2013年考入杭州工人業余大學—工商企業管理專業，于2014年初正式開學并開始學習工商管理專業的相關課程知識，本專業學制為2.5年

2、。至此2016年4月，經過歷時2年多的不斷學習即將畢業，期間我們共學習了15門課程，通過這些課程的學習使我系統性的了解和掌握了本專業的各知識點。恰好，我與2014年初被公司提拔為生產部門負責人，讓我有機會把學習到的部分管理知識應用的實踐工作當中，在學習和實踐中有諸多的體驗和感悟。在此畢業之際把部分體驗和感悟做出闡述，同時完成畢業實踐報告?！窭斫猓豪媒M織賦予的職權和自身內在的影響力，通過指揮、溝通、協調、激勵等方法，使下屬努力、高效的完

3、成目標。④控制：控制是指監督組織各方面的內容，保證組織實際運行狀況與目標計劃保持動態適應的過程?！窭斫猓和ㄟ^檢查、測量等對目標計劃、組織要求的執行情況進行監督，對出現的偏差采取糾正預防措施。以確保組織目標順利實現。一般的控制有：生產進度控制、產品質量控制、生產效率控制、工作紀律控制、6S控制以及信息的控制。3.生產管理的對象管理的對象主要有5個：人（生產操作者）；機（設備、工裝、工具）；料（原材料、輔料）；法（工藝、流程）；環（環境、現

4、場）；4.生產管理的目的管理的目的主要有：生產安全；生產效率；產品質量；產品交期；生產成本；員工士氣；6S；五、管理理論與實際操作體驗1.管理理論在實踐中的應用；通過對管理職能的理解，我在實際工作中做了一些應用和實踐。計劃：a.年度計劃，根據公司年度規劃結合部門實踐情況編制部門工作計劃，主要包括人員編制、組織架構調整、效率目標、質量目標、6S等。B.月度計劃，根據成品庫存量、月度發貨量和部門生產能力編制月度生產計劃；組織：依據編制好的計

5、劃和前期的工作總結，對組織架構進行必要調整和改進，主要包括班組調整、崗位調整、分工調整、權責調整，使其更適應現有計劃的實現；領導：首先是高要求的規范自身，起到好的帶頭作用和榜樣作用，再通過培訓、會議等方式引導下屬以更好的工作態度對待工作，通過溝通、協調、激勵（精神激勵、物質激勵）方式使團隊成員以較高激情和士氣高效工作；控制：對生產進度不定期跟蹤，確保進度和效率。對生產現場日常巡查確保工作紀律、6S的執行和生產安全。對質量異常信息及時糾正

6、預防，確保產品質量。2.實踐的效果通過理論與實踐的結合，使自身管理技能得到了較大的提高。經過兩年多的實踐和不斷嘗試，部門各項工作指標均有提高：2015年平均工時效率比2014年增長12%，一次成品合格率增長2%，6S工作得到了上級表揚，全年無紀律處罰和安全事故。3.實踐中的問題和不足在實踐工作中遇到了很多的問題，發現了不少不足之處。遇到的問題，如制定的一些計劃目標，因對實際情況發展的預計不夠準確或在出現異常情況時的準備不足，最終導致無法

7、達到預期目標。不足之處主要有工作方法不足和自身能力不足：如我們的培訓方法上重過程輕效果，培訓結果無考核受訓人員不重視導致效果不佳；因自身一些能力欠佳致使一些工作無法達到預期效果，如表達能力、溝通能力、演講能力等。發現了問題和不足的同時等于找到了工作和學習的方向，相信通過不懈努力定能不斷完善和提升。六、總結管理是科學和藝術的結合，既是有客觀規律的科學，又是強調靈活性和創造性的藝術。如只按客觀規律照本宣科不因地制宜最終只會導致管理失敗，同樣