論企業并購中的人力資源管理

1、論企業并購中的人力資源管理.doc第1頁（共8頁）論企業并購中的人力資源管理論企業并購中的人力資源管理重慶工商大學人力資源管理專業2008級3班李凱樂指導教師白俊杰摘要：企業并購過程中，由于不同企業文化背景必然存在差異，難免出現文化沖突和人力資源整合問題。本文從目前企業并購現狀入手，分析了在企業并購中人力資源管理存在的問題，進而提出了相關的對策。關鍵詞鍵詞：并購人力資源管理對策企業并購發源于西方資本主義國家，在從資本主義的原始積累階段到

2、自由競爭階段以及進而形成的壟斷階段這一過程中，企業間的并購伴隨著資本主義的發展過程不斷向前推進。從19世紀末至今，西方國家已經經歷了五次大規模的并購浪潮。1990年代以來，全球的并購交易達到了空前絕后的高潮。我國的企業并購也正處于方興未艾之際，并且正在成為中國企業做大做強的首選途徑。企業并購不僅僅是財務資源和物質資源整合的過程，更為中重要的是人力資源整合的過程。人力資源管理師保障企業并購有效實施的基礎，也是企業并購順利完成的重要手段。本

3、文針對企業并購中的人力資源管理可能出現的問題，進行系統、全面的分析，有助于指導企業并購實踐，穩定人力資源，增強企業核心競爭力。一、企業并購與人力資源管理的概念一、企業并購與人力資源管理的概念企業并購（Merger&Acquisition，簡寫成M&A；或TakeoversMergers，簡寫為T&M），是指在現代企業制度下，一家企業通過獲取其他企業部分或全部產權，從而取得對該企業控制的一種投資行為。并購的內涵非常廣泛，一般是指兼并（Me

4、rger）和收購（Acquisition）。兼并，又稱吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體。指兩家或者更多的獨立企業，公司合并組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司。收購，指一家企業用現金或者有價證券購買另一家企業的股票或者資產，以獲得對該企業的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業的控制權。企業并購的過程實質論企業并購中的人力資源管理.doc第3頁（共8頁）[4]。如何通過有效的人力資源管理，發揮人力資源的最大

5、優勢，使企業達到預期目標，是并購企業必須認真思考的問題。企業并購中的人力資源管理是一個復雜的過程，從企業并購前的調查研究到企業并購后的資源整合，都需要企業投入極大的關注度。但是，現階段，并購企業，特別是起步較晚的中國并購企業往往容易忽略人力資源在并購中的價值。我們可以從以下幾個方面來研究企業并購中的人力資源管理可能存在的問題。1.企業只注重資產財務管理，不注重人力資源管理在并購實踐中，許多企業將工作的重點放在了資產財務管理方面，而忽略了

6、人力資源管理，因此導致并購失敗。根據畢馬威、埃森哲和麥肯錫的研究數據，并購后的68個月的時間內，50%的企業生產率下降；并購后一年內，47%的被并購企業的高管人員離開公司；并購后3年的時間內，62%的企業出現零增長[5]?？梢?，并購在企業成長中隱藏著巨大的風險。人力資源作為企業并購中各種資源整合過程中最為重要的要素之一，將直接關系到企業并購的成效。有效的人力資源管理可以提升組織效率，增強企業的競爭能力。所以并購企業的管理不應該僅僅是財務

7、的管理，更為重要的是進行好人力資源管理。2.起步太晚，缺乏計劃多數并購企業的人力資源管理是在并購后開始的，在并購的準備階段并未將人力資源管理工作納入考慮范圍。一般來說，企業并購都要經過前期準備階段、方案設計階段、談判簽約和接管整合四個階段，而有效的人力資源管理則需要靈活地融入企業并購的每一階段。但是，在并購實踐中，許多企業沒有充分認識到制定人力資源管理計劃的重要性，只重點關注目標企業的定價是否合理等方面，而在并購協議簽訂之后才開始進行人