基于集成管理模式的施工項目成本控制方法研究.pdf

1、施工項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和。施工項目成本管理是在保證滿足工程質量、工程工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。施工項目成本管理的內容很廣泛，貫穿于施工項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成

2、本管理工作。
　　 隨著建筑業競爭日趨激烈，施工企業能否在市場競爭中立于不敗之地，已越來越取決于施工企業能否為業主提供物美價廉的建筑產品；而企業能否獲得較大的經濟效益，也已越來越取決于施工企業有無高超的施工項目成本管理的水平。建筑施工企業如何在項目實施過程中以較少的資源消耗，通過科學組織施工，去創造最大的效益，這已是當今施工企業所必須正確面對而且需要不斷研究的重大課題。施工企業只有不斷加強施工項目成本管理的研究并不斷在實踐中提高

3、施工項目成本管理的水平，才能獲取合理的最大利潤，才能在激烈的市場中立于不敗之地。
　　 在我國施工項目成本管理的實踐中，大多數施工企業采用基于標準成本控制原理的定額預算方法或基于傳統財務會計理論的成本核算方法。由于這些管理方法所依據的是靜態的成本運動模型，無法將影響施工項目成本的相關要素關聯起來，因此往往難以較為準確的估算施工項目成本以及實現對施工項目成本的全過程動態控制。在這種狀況下，一些施工企業便出現了“以包代管”等粗放式的

4、簡單做法。
　　 誠然，目前有些企業已經提出“精細管理”、“先算后干、邊干邊算”等管理理念，但問題在于與其相應的比較系統的科學管理方法和手段還很缺乏，亟待開發。
　　 集成管理的基本理念是將影響項目目標的相關要素關聯起來，并通過集成計劃和綜合控制去實現既定的管理目標。本文重點論述基于集成管理模式的施工項目成本控制方法，即首先構建基于集成管理模式的施工項目成本運動模型；其次提出編制施工項目集成化成本計劃的一般方法；再是論述