華為治理結構和股權結構

1、 完美 WORD 格式編輯 學習指導參考資料 華為治理結構及股權結構 華為治理結構及股權結構 一、華為簡介及治理結構 一、華為簡介及治理結構 二、華為股權結構及演變歷史 二、華為股權結構及演變歷史 三、華為財報 三、華為財報 四、華為高管承諾書 四、華為高管承諾書 一、 一、華為簡介及治理結構 華為簡介及治理結構 華為技術有限公司（以下簡稱華為）成立于 1988 年，最初是一家生產

2、公共交換機的香港公司的銷售代理。由于采取“農村包圍城市，亞非拉包圍歐美”的戰略策略，華為迅速成長為全球領先的電信解決方案供應商，專注于與運營商建立長期合作伙伴關系，產品和解決方案涵蓋移動、網絡、電信增值業務和終端等領域。華為在美國、德國、瑞典、俄羅斯、法國、印度以及我國深圳、北京、上海、杭州、成都和南京等地設立了多個研究所，87,502 名員工中的 43%從事研發工作；在全球建立了 100 多個分支機構，營銷及服務網絡遍及世界，為客戶提

3、供快速、 優質的服務。2008 年華為實現合同銷售額 233 億美元，同比增長 46%，其中 75%的銷售額來自國際市場。 在企業管理上，華為公司積極與 IBM、Hay Group、PwC 和 FhG 等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產品開發(IPD)、集成供應鏈(ISC)、人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行深刻變革， 建立了基于 IT 的管理體系。 在企業文化上堅持“狼性”文化與現代管理理念相結合，其薪酬和人力資源管理上的創

4、新是吸引眾多優秀人才進入華為的重要原因，其中股權激勵扮演著重要角色。 華為愿景： 華為愿景：豐富人們的溝通和生活。 華為使命： 華為使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。 華為價值觀 華為價值觀： 公司核心價值觀是扎根于我們內心深處的核心信念，是華為走到今天的內在動力，更是我們面向未來的共同承諾。它確保我們步調一致地為客戶提供有效的服務，實現“豐富人們的溝通和生活”的愿景。 完美 WO

5、RD 格式編輯 學習指導參考資料 董事會： 董事會： 董事會是公司經營決策及治理機構，由九名成員組成。其主要職責為： 對公司重大戰略進行決策，審批公司中長期發展規劃，并監控其實施。 審批重大的財務決策與商業交易活動。 審批公司的經營及財務結果并批準財務報告。 建立公司高層治理結構，并根據公司發展的需要及環境變化，定期進行優化調整。 對公司的監控機制、流程及程序的建立與維護進行監督。 對公

6、司業務發展中產生的重大問題，包括重大市場變化、重大危機，向管理層提供綜合的建議及咨詢意見。首席執行官的選拔、考評和薪酬確定；制定首席執行官及其它關鍵高層領導的接班計劃。 批準公司高層管理人員的任命和薪酬，并對這些人員的考評提供建議和監督。 2009 年，董事會就公司未來 3－5 年發展規劃、年度預算和業務目標設定、高管任用和薪酬、重大業務流程變革和一線組織運作優化等方面，進行了研討、審議和批準，并就公司運營的重大戰略發展方向、向國內

7、外金融機構進行融資、支持公司重大合同的順利簽署等事項進行了決議。董事會下設審計委員會、財經委員會及人力資源委員會，協助董事會對公司經營管理團隊及整個公司的業務運作進行指導 和監督。審計委員會： 審計委員會： 審計委員會由七名成員組成，包括董事和總審計師。其具 體職責包括： 評審內部審計計劃以及執行結果，討論與內控風險相關的政策。 審批內控體系建設方案及關鍵里程碑計劃，監控公司內部控制狀況，推動問題閉環與管理改進。 審視公司誠信與遵從

8、環境的有效性，促進員工對商業行為準則的遵從。 與董事會共同審核選擇獨立審計師并批準相關費用，審視獨立審計師的工作績效。 審計委員會按季度舉行例會。2009 年審計委員會共召開五次會議，圍繞公司風險控制，推動內控環境建設的主題，審議并批準了年度內審計劃，討論了公司的內控建設策略，聽取了審計趨勢報告、半年度控制評估報告、全球流程責任人內控建設報告，審議發布了體系性文件,促進員工對華為商業行為準則的遵從，與外部審計師就管理改進建 議書進行