供電公司務虛會發言材料

1、公司年度務虛會發言材料一、2017年工作簡要回顧1-11 月，售電量完成 63.25 億千瓦時，同比增長 4.44%，完成全年計劃 70.2 億千瓦時的 89.96%；綜合線損完成6.74%，同比下降 0.08 個百分點，比年度計劃值 6.94%低 0.2個百分點；外購電量完成 20.65 億千瓦時，完成年度目標的103.27%；固定資產投資 89022 萬元(不含 17 年農網第四批 2億元)，其中電網基建投資 76324 萬元，均創

2、歷史最高；公司科技成果碩果累累，首次獲中國質量協會頒發的“全國實施用戶滿意工程先進單位”榮譽稱號，獲全國 QC 成果最高榮譽“全國優秀質量管理小組”稱號，獲湖南省、省電力公司質量管理先進單位“雙重榮譽” ，群眾性科技創新成果獲中電聯職工技術成果二等獎 1 項等榮譽 3 項，QC 成果獲湖南省一等獎 2項、省公司一等獎 1 項等榮譽 7 項，申請國家專利 5 項。發展工作半年度同業對標指標在省公司排名第一、位于 A 段，獲省公司可研設計競

3、賽二等獎，在省公司技術標準實施評價檢查評比工作取得第 2 名，獲省公司典型經驗 1 篇，參與省公司及以上標準制度修編、編寫 6 項，參與發展專業員工職業能力評價指導大綱及題庫修編 4 項。發展專業管理創新亮點紛呈。一是 2018 年電網基建項目了公司營銷系統、用采系統、PMS 系統數據的準確率，大幅提升了公司配網、臺區的站-線-變-戶關系對應率，有效促進了公司綜合線損大幅降低（同比下降 2.42 個百分點） ，降幅在省公司名列前茅。七是

4、統計分析持續提升。深化了“一庫三中心”應用，完成省公司重點課題《電網規劃階段投資測算新方法研究》 ，獲得典型經驗《抓起跑線，管控過程，提高統計數據質量，提升統計服務水平》 。八是新上劃公司發展工作質量明顯提升。深入查找問題。查找問題 49 項，其中發策部主管專業問題 38 項，配合專業問題 11 項。嚴格開展問題銷號。目前發策部主管的 38 項問題已全部完成銷號。注重提升新上劃公司基礎管理水平，建立長效機制。通過現場指導規范了新上劃公司

5、10kV 電網需求提報分工模式；強化了新上劃公司規劃技術標準執行。對新上劃公司發展、運檢專業公共組織了《湖南省電力公司配電網規劃設計實施細則》培訓工作，明確了縣公司所轄區域電網建設技術標準；深化了新上劃公司發展管理數據分析。有效支撐了電網建設需求提報工作；建立了新上劃公司發展管理考核機制,有效提升了縣公司發展管理質量。指標提升明顯。各新上劃公司綜合線損同比都在下降，如江永電力由39.34%下降至 15.67%，降低 23.67%；各新上