人力資源管理論文 淺議激勵與人力資源管理

1、淺議激勵與人力資源管理摘要：企業要建立或保持競爭優勢，除有效地組織資源、發展技術以外，更具決定性的因素就是人力資源。企業之間的競爭，歸根結底將是人的智慧的競爭，而如何針對企業自身的特點，建立有效的激勵機制，充分發揮企業人力資源潛力，使其為企業發展創造更多的財富，也就成了每一個企業必須要面對和思考的問題。本文首先是分析人力資源管理中存在及出現的問題,其次談論了有關于激勵概念、分類、作用與方法關鍵字：人力資源管理的問題 激勵機制 激勵法現代

2、企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，優秀的員工是企業的核心競爭力，怎樣去獲取、領導與激勵他們，己成為企業管理的核心問題。如何激勵員工?怎樣激勵，才能更有效?這是民營企業必須面對的一個難題。國際上許多企業是通過建立和健全一系列的激勵機制來解決這一難題。隨著中國加入世界貿易組織和全球經濟一體化進程的加快人力資源管理在企業中的地位和作用日益增強。人力資源是現代企業的戰略性資源，一個企業的人力資源在運營過程中的使用效率或利用效益如何，是由許多

3、因素禍合作用的結果，但其中通過制度設計和管理操作實現的激勵機制是最具決定性的重要因素。只有針對不同情況靈活運用不同的激勵方式，最大限度的激發員工的工作積極性、主動性和創造性，才能達到提高組織績效目的、實現組織目標，取得組織最佳績效?，F階段我國企業激勵機制還存在不少矛盾和問題，例如:物質激勵重要程度與擁有程度嚴重偏離，精神激勵的各項指標普遍偏低，危機激勵意識嚴重缺乏等激勵角度來展開研究的，激勵被是現代管理的主要職能之一，是人力資源管理的重

4、要內容。己有的激勵理論主要是從心理學和組織行為學的認為是通過高水平的努力實現組織的意愿，而這種努力以能夠滿足個體某些需要和動機為條件。激勵的概念激勵是通過激發和鼓勵個體高水平的努力以實現組織目標的意愿，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。激勵的實質在于通過有效的外在刺激引發內在動機，達到激發潛能、發揮能力、努力工作、實現組織目標的目的。這一定義包含以下幾方面的內容:(1)激勵的出發點是滿足組織成員的各種需要，即通過系統地設計適當的

5、外部獎酬形式和工作環境，來滿足企業員工的外在性需要和內在性需要。(2)科學的激勵工作需要獎勵和懲罰并舉，既要對員工表現出來的符合企業期望的行為進行獎勵，又要對不符合企業期望的行為進行懲罰。(3)激勵貫穿于企業員工工作的全過程，包括對員工個人需要的了解、個性的把握、行為過程的控制和行為結果的評價等。因此，激勵工作需要耐心。赫茲伯格說，如何激勵員工:鍥而不舍。(4)信息溝通貫穿于激勵工作的始末，從對激勵制度的宣傳、企業員工個人的了解，到對員

6、工行為過程的控制和對員工行為結果的評價等，都依賴于一定的信息溝通。企業組織中信息溝通是否通暢，是否及時、準確、全面，直接影響著激勵制度的運用效果和激勵工作的成本。(5)激勵的最終目的是在實現組織預期目標的同時，也能讓組織成員實現其個人目標，即達到組織目標和員工個人目標在客觀上的統一。激勵的分類、作用與方法這些激勵理論可分為三大類，即內容型激勵理論、過程型激勵理論和行為改造型激勵理論內容型激勵理論是主要從人的需求和動機角度來研究人的工作行

7、為。過程型激勵理論主要是從試圖弄清人們對付出努力、取得績效和獎酬價值認識，來達到激勵的目的。其中最具的行動與這些目標聯系起來。目標激勵包括設置目標、實施目標和檢查目標。工作激勵是通過工作設計，達到員工喜歡自己從事的工作，形成工作本身的內在激勵。作為一個領導者，要善于支持員工的創造性建議，把員工蘊藏的聰明才智挖掘出來。支持激勵包括尊重下級的人格尊嚴、首創精神，愛護下級的積極性和創造性;信任下級、放手讓下級開展工作，增加下級的安全感和信任感

8、;當工作遇到差錯時，承擔自己應該承擔的責任，創造一定的條件，使下級能勝任工作。信心和希望對人的作用是難以估量的，信心屬于一種心理特性，它能使人產生開朗、樂觀的情緒和積極向上的精神，從而增強大腦皮層的功能和整個神經系統的擴張力。他在人力資源管理中的同樣也起著去足輕重的作用，信任激勵是一種基本激勵方式。干群之間、上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量，它有助于人與人之間的和諧共振，有助于團隊精神和凝聚力的形成。領導對下屬的信任體現在

9、平等待人、尊重下屬的勞動、職權和意見上，這種信任體現在“用人不疑，疑人不用”上，而且還表現在放手使用上。只有在信任基礎之上的放手使用，也才能最大限度的發揮人才的主觀能動性和創造性。參考文獻（1）淺談全方位激勵法在學校管理工作中的運用 王金輝 科學詢.2006(02S).-58-59（2）崗位考核比例激勵法：—人事用工制度改革新方法 朱圣開 郵電企業管理2008(18)30-31(3)卓有成效的激勵 蘇偉倫 北京:電子工業