德勝管理讀后感

1、《德勝管理》讀后感當我讀完德勝管理時，我心中充滿了許多的感動和好多的敬佩，深深感到《德勝管 理》是非常值得我們學習和借鑒的寶貴經驗，可以幫我們在公司管理上提升一個臺階。 書中深刻剖析并展現了德勝公司如何解決一系列實質性的問題， 非常值得我們公司在解 決這些問題時借鑒?！兜聞俟芾怼?的前言中直接提出了成千上萬的人到德勝參加考察的最有實質性的三 個問題，也正是我們公司碰到的三大問題：制度、程序為什么能不擇不扣的執行到位？ 怎么把員工轉變成敬

2、業、忠誠的？德勝的企業文化是怎么形成的？ 那德勝公司到底是如何解決這三個問題的呢？一、破解制度和規范執行難的問題1、 制度是對所有人的，不管你的職位高低、違規了都要受罰、絕不允許任何人藐視制 度。正如我們公司去年有段時間會議經常有人遲到、無故缺席、早退，導致會議組 織很難、效率很低，通過后臺出臺的會議制度強調處罰后就明顯好多了，基本上不 再有無故遲到早退，并且會議提出的問題基本上都能夠有效落實。2、 制度化管理是個不斷實驗與修正的過程，

3、制度最難的不是制定而是行之有效。要進 度杜絕做出一些不能實施的東西。做不到的事情就不要寫進去， 讓制度精確化。 如 我們實際項目中的編碼規范，往往內容非常冗長，而在實際項目中很多細節由于各 個項目的差異沒有得到落實。 因此在各個項目中編碼規范的制定時一定要根據各個2、按程序、按規 定的工作方法、標準做事。3. 樂干心態。 1 、 敬業首先需要從管理干部、項目經理、架構師做起。干部一定要做好下屬的好 老師。工作上不厭其煩的講解和傳授工作

4、方法和要領，解答并幫組同事提出的 疑難問題，帶動所有員工按照程序認真細致做事的良好習慣，帶動所有員工成 為敬業的員工。 2 、 每個人按程序按規章的認真做事。德勝公司實行1855 規則，每年淘汰 5%的員 工。被淘汰的員工就是工作沒有滿負荷、不按程序做事，也就是不敬業、不合 格的員工。那為什么我們公司的研發平臺中統計出來還有不少的員工的工作負 荷率不到 60% 呢？ 我想除了工作量估算誤差的因素外， 缺少按程序執行也是一個方面， 如

5、臨 時協助現場解決一些問題或者領導臨時布置了個任務沒有任務單導致做了事 情缺少工作量統計；另外一個方面可能就是工作效率的問題。比如一個任務本 來估算需要 3 天完成的， 結果實際可能因為上班時間上網、 聊天等磨洋工導致 需要 6 天完成，導致整個項目工期的延長等。而在德勝是看不到閑著的人，都 在忙，都在認真干活。其次我們很多項目經常很忙， 而且強制要求晚上和周末加班。 這是一種方 式。但是我想可能也要注意強調如何提高上班時間工作的工作