公司項目部管理人員績效考核表(使用)

1、1項目經理月度考核細則 項目經理月度考核細則單位： 姓名： 年 月 日類別 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注服從工程處的領導，接受工程處的檢查監督和考核，主持項目三人領導小組工作，確保項目管理有效實行的，得 6 分。有一次不接受、不服從管理的，扣 1 分。項目管理不能有效運行的，該項不得分。認真對項目有關成員切實開展月計劃考核，并按月按照細則對有關人

2、員進行考核的，得 6 分。有一次不及時進行的，扣1 分。每月定期召開生產、質量、安全例會，并按月按相關細則對有關人員進行各工種評比小結會的，得6 分。未定期召開周例會或不及時召開月度例會與小結會的，每次扣 1 分。加強合同履約，主動負責該項目工程款的回收，確保施工生產正常進行及該項目工程款清收完畢得 6分。工程款回收不主動，回收不能保證生產和分配的，按拖欠款與應回收總額的比例扣分。全面主持項目分包管理工作,組織分包合同的評審工作,組織各

3、職能人員抓好分包隊伍的施工質量、進度、安全、資金等管理，做好分包隊伍進度款、竣工結算的把關工作，得 6分。分包管理不到位的，扣 1分。及時制定工程進度周計劃的，得 1 分。每發現一次無工程進度周計劃的，扣 1 分。項目管理52分項目管及時下達各項施工任務單（包括分包隊伍）并且手續齊全的，得 6 分。不及時下達或后補的，每發現一次扣 1 分。每發現一人次手續不齊全的，扣0.5 分。3工傷事故休息不超過 3 天的，得 1 分。休息超過 3

4、天的，不得分。特殊工種持證上崗的，得1 分。每發現 1 人次無證操作的，扣 1 分?，F場安全防護按規定及時防護并合規范得 2 分。每發現一起未防護或防護不合要求的，扣 1 分。施工現場、宿舍用電無私拉亂接、線路布設規范合理的，得 2 分。每發現一處私拉亂接扣0.5 分，線路布設不合要求的，扣 0.5 的。理16分大型機械操作人員經培訓領取操作證上崗作業，并認真簽訂操作責任書的，得 1 分。每發現 1 人次無證操作的，扣 1 分?，F場標化

5、工地布置合理規范、各項管理制度齊全、組織體系健全，并打印成冊或上墻布置的，得 3分。每發現一項不全、不規范、不成冊或不上墻布置的，扣 1 分?，F場材料按平面布置圖堆放整齊，現場衛生整潔無積水的，得 3 分。未按平面圖堆放整齊的，每發現一處，扣 1 分。各種材料按貫標要求掛牌堆放的，得 2 分。發現一項未掛牌的，扣0.5 分。機械維修保養良好、干凈整潔的，得 2 分。每發現一臺機械不合要求的，扣 0.5 分?，F場各項材料不需要用的能及時清