商業銀行EVA管理與績效考核研究.pdf

1、績效考核作為績效管理的重要組成部分，是人力資源管理與開發的手段、前提和依據?？冃Э己吮仨殗@銀行當前階段工作任務和未來時期經營戰略目標進行。目前，我國商業銀行在公司治理領域逐步向價值管理過渡，即為股東創造更多的價值。與此需求相適應，商業銀行在績效考核方面，逐步將向衡量股東價值考核指標轉變。作為反映股東價值或經濟資本增值的指標——經濟增加值（EVA），逐步被商業銀行所關注。由于EVA指標充分考慮了財務成本、風險成本、資本成本，是一個反映商

2、業銀行分支機構經營業績的綜合性指標，有利于引導各行實現業績價值最大化的經營目標，因此，部分商業銀行為了鼓勵價值創造，在設置目標考核指標工作中，進一步強調EVA單項排名指標，考評結果分EVA排名、經營績效和業務發展綜合排名。在此考核指標下，商業銀行分支機構日常經營能夠進一步注重節約財務成本，控制風險成本，降低經濟資本成本。 但就國內商業銀行實踐應用階段來看，目前EVA也僅僅停留在單純的考核指標范疇內，EVA作為單一的考核指標發揮著

3、有限的作用。而價值管理的核心內容應該通過基于EVA的管理來實現。在EVA管理注重結果的價值管理理念下，現有的績效考核方法——包括單純的EVA考核指標無法完全滿足管理與考核的需要。鑒于此，本文從EVA理論和績效考核理論出發，分析了在EVA管理理念下績效考核指標的建立問題。 本文分五章，第一章導論部分著重對論文課題研究的背景、目標、相關內容、研究方法及創新與不足進行了闡述。第二章EVA與績效考核理論綜述則對EVA和績效考核理論研究取

4、得的相關成果進行了歸納、分析和闡述。第三章商業銀行EVA應用機制研究則對目前國內商業銀行內經濟資本與EVA的關系、EVA應用現狀與相關問題進行了分析和闡述。第四章基于EVA管理模式下的考核指標設計，對商業銀行現有考核工具的局限性進行了分析，進而對EVA管理模式下績效考核指標設計進行了研究。第五案例分析，通過筆者工作單位進行實證分析。 本文在績效考核方法的選擇上，考慮到績效考核指標的復雜性，選取了相對較為全面的平衡記分卡考核方式，