企業正負激勵方式與企業績效關系研究.pdf

1、隨著經濟發展，企業更多的倡導“以人為本”的管理原則，而員工的需求也隨之提升，傳統的正激勵方式在實踐中遇到了激勵失靈的尷尬。由此而產生的負激勵理論成為人力資源管理中的一個重要課題。 本研究通過對企業中高層管理者的問卷調查，研究企業特征對于企業激勵傾向的影響，并進一步分析企業激勵傾向對于企業績效的影響，最終建立企業激勵傾向對于企業績效的回歸模型。 本研究主要得出了以下結論： (1)不同經營規模的企業在企業激勵傾向和企

2、業績效上都存在著顯著差異。 (2)企業激勵傾向與企業績效存在顯著的正相關關系。并且企業激勵傾向的五個維度與企業績效的四個維度之間也都存在著顯著的正相關關系。 (3)不同激勵傾向的企業之間企業績效存在顯著的差異。 (4)企業激勵傾向各維度對企業績效的影響不同，企業激勵傾向五維度(領導管理、工作條件、工資待遇、工作本身、培訓發展)中只有領導管理、工資待遇和培訓發展對企業績效有較強的預測作用，而工作條件和工作本身這兩個