基于價值鏈的建筑企業成本管理研究.pdf

1、建筑業是國民經濟的重要物質生產部門，它與整個國家經濟的發展、人民生活的改善有著密切的關系。我國正處于從低收入國家向中等收入國家發展的過渡階段，建筑業的增長速度很快，對國民經濟增長的貢獻也很大。1978年以來，建筑市場規模不斷擴大，國內建筑業產值增長了20多倍，建筑業增加值占國內生產總值的比重從3.8％增加到了7.0％，成為拉動國民經濟快速增長的重要力量。 隨著我國建筑業安金、技術及質量等方面的管理水平全面提高，成本管理已經成為衡

2、量建筑企業核心競爭力最重要的因素，尋找符合建筑業特點的企業成本管理方法具有重要的實際意義。 競爭是企業成敗的關鍵，而企業成功則來自于擁有自己的競爭優勢。競爭優勢歸根結底來源于企業為客戶創造的超過其成本的價值，這說明現代企業的競爭優勢不僅決定于顧客價值，而且亦取決于為此而付出的代價(成本)。成本控制乃是企業取得成功的關鍵。 價值鏈分析理論正是企業獲取競爭優勢的有效手段。價值鏈分析將影響企業產品成本的任何一個方面，從供應商、

3、企業自身、購買商到競爭對手，從項目開發、產品設計、生產制造、倉儲運輸到售后服務都作為降低成本的突破點，能夠更加全面地分析企業價值活動對產品利潤的貢獻，有利于培育企業持續降低成本的能力。 價值鏈在企業成本控制方面具有重要意義。成本發生的目的是為了獲得價值，因此從價值的角度來進行成本控制更容易抓住成本的實質。價值鏈理論是一種重要的、具有戰略意義的成本控制工具，通過對行業價值鏈的分析可以幫助企業在更廣闊的背景下考慮戰略成本問題；通過對

4、企業內部價值鏈的分析可以辨別企業各項基本或支撐活動，并對這些價值活動進行成本價值分析?？梢哉f，價值鏈理論在企業成本管理中有著極為廣闊的用途。 基于價值鏈的成本管理，從價值的角度來進行成本管理，更容易抓到成本的實質，在企業成本管理中極具應用前景。 本文結合中國優秀國有建筑企業——中國新興建設開發總公司的成本管理實踐，研究價值鏈理論在建筑企業成本管理的應用問題。首先，通過對建筑企業的生產經營及成本管理特征的分析，提出了我國建

5、筑企業成本管理面臨的問題。其次，把價值鏈理論引入到建筑企業成本管理中來，依次進行了建筑企業的行業價值鏈分析、企業內部價值鏈分析、外部價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，并在此基礎上提出了價值鏈理論在建筑企業成本管理中應用的一般模型。最后，結合建筑企業實踐，討論了價值鏈理論在我國建筑企業成本管理改革中的實踐。 本文解決的問題是基于價值鏈的成本管理方法在建筑企業的系統應用問題。結合國內建筑企業的實際案例，從建筑業產業成本特點和典型建筑企

6、業成本管理出發，通過對建筑企業價值鏈的深入全面的分析，形成建筑企業價值鏈成本管理模式，并結合這一理論模式來深入探討我國建筑企業成本管理改革問題。 本文首先從基本理論出發，通過對價值鏈和建筑企業的分析，提出了基于價值鏈的建筑企業管理方法。探討了價值鏈成本控制理論及其在我國建筑企業中的應用等有關問題。 第一，在系統分析和探討成本控制發展規律的基礎上，結合價值鏈理論分析，提出了基于價值鏈的成本觀念和成本控制觀念，從而奠定了基于

7、價值鏈理論的成本控制的理論基礎。它使得價值鏈成本控制可以從控制資源的投入和資源的消費這一新的視角來審視成本控制，從而構建以顧客價值創造為中心的成本控制體系，因而其基本思路不同于原有的成本控制思想和方法。 第二，價值鏈成本管理管理模式的理論框架由價值鏈成本管理模式的基礎理論和應用理論兩部分組成?；A理論是關于價值鏈成本管理模式的一系列基本概念，這些概念相互聯系，主要包括對該模式的本質、目標、主體、對象和職能進行理論概括和深化，奠定

8、了該模式的理論基礎和內容。應用理論是價值鏈成本管理模式基本理論與實踐的中介，包括對該模式的假設、成本確認與計量和成本管理原則進行理論抽象，可直接用于指導實際成本管理活動。通過基礎理論和應用理論的界定，從理論和實踐的角度構建了價值鏈成本管理模式的理論框架。 第三，結合我國建筑企業的背景分析及其成本控制主要問題透視，將價值鏈成本控制的基本思想和方法應用于我國建筑企業的成本控制，探討了我國建筑企業價值鏈成本控制的基本思路，從而開辟一個

9、探索我國建筑企業成本控制問題新視角。其主要目的在于運用價值鏈理論，從顧客價值創造出發，以打造和培育我國建筑企業的核心能力和競爭優勢為目標，始終從我國建筑企業價值鏈整體優化的角度構建我國建筑企業價值鏈和確定我國建筑企業的價值鏈成本定位。因而，我國建筑企業價值鏈成本控制的研究對目前我國建筑企業的成本控制將起到重要的作用。 第四，運用理論研究和案例分析相結合的研究方法，結合我國建筑企業價值鏈成本控制思路和中國新興建設開發總公司的實際情