產品研發提成管理辦法

1、短周期批量 短周期批量銷售模式 售模式產品研 品研發提成管理 提成管理辦法（ 法（試行） 行）1 目的和適用范圍 目的和適用范圍1.1 目的： 目的：為了充分調動產品研發人員的積極性、主動性和創造性，為制造銷售公司開發出適銷對路、技術領先的新產品，加快新產品研發速度，同時也為了更好的吸引優秀人才，參照現行國內領先制造企業的有關產品研發激勵機制結合本公司實際情況，特制定本獎勵辦法。1.2 原則 原則：堅持按勞分配和向主要效益因素傾斜、向重

2、要貢獻人員傾斜的原則；實施延期激勵的原則，激勵額計算基礎數據為開發項目銷售額。1.3 適應范圍 適應范圍：本辦法作為原有分配模式的一種補充激勵方式，適用于在短周期（研發時間少于 1 年）批量銷售模式中新產品研發項目、適應性開發項目方面做出貢獻的產品研發人員。2 術語 術語2.1 新產品研發項目 新產品研發項目：所謂新產品，就是指在原理、結構、性能、材質和用途等某一方面或幾方面與老產品有本質的不同或顯著的差異。作為新產品，應具有新的原理、

3、構思和設計，新的材料和零件，新的性能和特點，新的用途和市場等等。的 1 年內享受提成，提成比例為：1 年內的銷量增加額部分的 0.1%，1 年內銷售產品累計成本減少額的 5%。3.3 獎勵額度=（提成額度－考核扣款）×考核得分3.4 獎勵流程3.4.1 制造銷售公司根據每年相應產品的銷售額按照相應的提成比例計算提成額度，根據項目考核得分計算獎勵額度，并報企管部審核。3.4.2 制造銷售公司、產品研發部根據產品研發貢獻大小擬定對

4、研發人員的分配明細，經分管領導審批后報公司人力資源部。3.4.3 人力資源部核準后按照工資發放程序直接分配到個人。如獎勵額度超過人力資源部當期工資總額控制范圍，可考慮分期或延期發放。3.5 分配原則3.5.1 所計算的獎勵金額 100%的分配給產品研發人員；3.5.2 研發成員按工作任務、工作成效進行分配，原則上向項目負責人、主要研發人員傾斜；3.5.3 凡是調離公司或辭職、解除合同的人員不再參與該分配4 項目考核 項目考核4.1 項目