車間安全管理七項工作制度

1、車間安全管理七項工作制度 車間安全管理七項工作制度為進一步深化安全風險管理，增強安全工作的前瞻性和有效性，強化安全風險分析、預警、控制效果，結合車間工作實際，制定完善每日安全信息跟蹤分析交班制度、每周安全情況分析交班制度、安全問題深度分析管理制度、典型安全問題交班分析制度、典型事故定期通報制度、安全對話會制度、安全風險預警制度（簡稱七項工作制度） ，現予以公布。車間建立以七項工作制度為核心的安全管理機制，工作的重點為安全信息的日常收集、

2、上報、分析、研判、預警、控制工作，車間定期總結分析七項工作制度運行效果，針對執行過程中存在的問題，及時補強改進，不斷提高安全風險管理水平。 一、每日安全信息追蹤分析交班制度（一）分析周期前一日 7：00 至當日 7：00（二）分析內容1.每日安全信息主要包括：鐵路交通事故、行車設備故障，其他涉及運輸秩序、行車安全和人身安全的隱患和安全管理問題（包括監督檢查發現的安全突出問題，上級指定跟蹤分析的信息，上級交辦、督辦的安全問題和安全工作等）

3、 。2.每日組織跟蹤分析的重點安全信息包括：成安全生產數據庫，建立健全相關臺帳、資料。4.車間認真抓好安全信息追蹤分析的結果運用，對重點安全信息跟蹤分析過程中發現的規章、制度、標準缺失，風險管理失控，設備失養失修，應急處置不當，干部安全履職失職等安全突出問題和隱患，通過電話、短信平臺、微信群等方式，及時通報預警、提示；責成相關班組改進工作方法，阻斷安全風險；對照相關崗位的安全職責和工作標準進行倒查，按規定落實責任，對安全職責和工作標準缺

4、失的進行補充完善。（四）有關要求1.班組每日有信息必須報告，重點信息及時報告。2.車間每日 18 時前要將前一日《每日安全信息跟蹤分析統計表》報送至安調中心郵箱。3.車間要按照段信息管理要求加強信息處置，對高鐵和客車安全信息要第一時間進行追蹤分析。對段交班會和領導布置的重點安全信息，由車間主任組織跟蹤分析，提高分析質量，并及時反饋分析報告。4.車間每月對各班組每日重點安全信息跟蹤分析、上報工作質量進行考核。對每日安全信息跟蹤分析交班制度