醫聯體工作制度

1、壽光市人民醫院醫療集團田柳醫院醫聯體工作制度一、 完善好各種工作制度。完善基層首診、雙向轉診、重點?？茖趲头?、人員帶教與培訓、檢查檢驗綠色通道、遠程會診、績效管理、薪酬體系和經濟利益分配等工作制度，逐步建立起合理的工作人員管理機制、安全共享的信息管理機制、全面連續的健康管理工作機制，保證集團各項工作健康運行。二、 合理完善調配專家資源機制制度。鎮街衛生院要為常駐專家提供必要的工作和生活條件，設立診室。常駐專家要下的去、坐得住，搞好醫療

2、管理、門診、查房、手術、帶教和會診等工作，要遵守醫院的工作紀律，按時上下班，出滿勤、干滿點。若有特殊情況，分別向所在醫院和駐值醫院請假。三、 開展進修培修工作制度。各成員單位要有計劃選派醫務人員到牽頭醫院進修和參加培訓。常駐專家對駐值醫院醫務人員每月至少開展一次集中培訓。四、 實施分級診療制度。對常見病、多發病、慢性病引導患者在基層首診。對在我院治療的患者，根據病情需要及時轉至上級醫院。完善雙向轉診綠色通道。五、 實現資源共享制度。建立

3、以人民醫院為核心的基層遠程會診系統，實現遠程會診、遠程數字資源共享。切實提高基層醫療機構服務能力和水平，為基層群眾提供方便、快捷、實惠的醫療服務。六、 加大宣傳、加強督察考核制度。充分利用廣播、報刊、電視，通過發放明白紙、宣傳欄、到集市義診等活動，重點對常駐專家特長、坐診時間進行宣傳，提高群眾知曉率。完善各項考核制度，對專家接診、會診、查房、手術、培訓等情況進行考核，重點考核服務數量、質量、業務收入及患者滿意度等內容。壽光市人民醫院醫療

4、集團田柳醫院醫聯體工作制度一、 完善好各種工作制度。完善基層首診、雙向轉診、重點?？茖趲头?、人員帶教與培訓、檢查檢驗綠色通道、遠程會診、績效管理、薪酬體系和經濟利益分配等工作制度，逐步建立起合理的工作人員管理機制、安全共享的信息管理機制、全面連續的健康管理工作機制，保證集團各項工作健康運行。二、 合理完善調配專家資源機制制度。鎮街衛生院要為常駐專家提供必要的工作和生活條件，設立診室。常駐專家要下的去、坐得住，搞好醫療管理、門診、查房、

5、手術、帶教和會診等工作，要遵守醫院的工作紀律，按時上下班，出滿勤、干滿點。若有特殊情況，分別向所在醫院和駐值醫院請假。三、 開展進修培修工作制度。各成員單位要有計劃選派醫務人員到牽頭醫院進修和參加培訓。常駐專家對駐值醫院醫務人員每月至少開展一次集中培訓。四、 實施分級診療制度。對常見病、多發病、慢性病引導患者在基層首診。對在我院治療的患者，根據病情需要及時轉至上級醫院。完善雙向轉診綠色通道。五、 實現資源共享制度。建立以人民醫院為核心的