法務工作匯報

1、1法務工作情況匯報 法務工作情況匯報各位領導、同志們大家好：很高興有機會參加集團組織的本次法務工作交流。下面就公司的法務工作基本情況向各位作一個簡要的匯報：一、法務機構設置情況及制度建設情況公司的法務工作機構設置采用“兩級管理，分條負責”的方式。第一級管理是公司層面的法務工作，歸口管理部室是公司綜合辦公室，設置１名專職法務人員，負責牽頭協調公司本部及所屬各單位的法務工作；第二級管理是公司所屬單位的法務工作，歸口管理部門為各單位綜合辦公室

2、，有兼職法務人員負責本單位的具體法律事務，現總計有 14 人。目前，公司法務工作機構設置健全、人員配備到位，相對穩定的管理隊伍確保了法務工作的順利進行。在法務工作上將制度建設作為一項重要工作來抓，通過建立法務工作管理制度，進一步規范運作，使法務工作沿著規范化、制度化的道路健康發展。結合法務工作職責和質量認證管理體系，制定了《合同管理辦法》 、 《授權委托管理辦法》 、 《合同評審程序》以及３份工作記錄表和９個工作流程，突出了對合同評審、

3、履約監控、授權委托、糾紛解決及考核獎懲的規范和完善，形成了規章制度、質量認證文件記3為保證合同文本的質量，為各個業務環節制定了一系列合同標準文本，并要求合同簽訂人員以合同標準文本為基準簽訂合同，現總共有 14 份合同標準文本，基本涵蓋公司各個業務，文本內容具體，條款清晰，雙方權利義務明確，使合同簽訂的整體質量有較大的提升。2.合同評審程序化對合同進行簽訂前的評審，是做好事前控制、有效防范法律風險的重要手段，為此，專門編制了合同評審程序和

4、工作流程，基本形成縱向到底、橫向到邊的全方位合同評審模式。合同評審主要把握以下幾個關鍵點：（1） 在合同簽訂前必須經過評審程序。（2） 簽訂合同必須做到先評審后簽訂，先簽訂后履行。（3） 由各評審方根據工作職責，從各個方面進行詳盡審查，對于評審方提出的修改意見，要求合同經辦方必須修改后再簽訂合同。公司成立至今，共評審了約 2500 余份合同，提出合同修改意見和管理建議約 600 條，確保簽訂的合同合法、合理，有效做到風險的事前控制。３.