2022年公司工作務虛會發言材料

1、2022 2022 年公司工作務虛會發言材料 年公司工作務虛會發言材料按照著眼公司發展全局，突出問題導向要求，結合公司實際，提出 2022 年工作思路。2022 年，公司將認真貫徹落實公司各項會議精神和工作部署，制定“12345”工作思路，轉觀念、抓重點、夯基礎、提效率，不斷提高服務公司、服務員工的水平，不斷提升的效率，為公司高質量發展貢獻力量。1. 圍繞繞一個中心：落實公司工作會會議精神要求，緊扣中心任務，確保公司黨委、公司年度重點任

2、務落地見效。同步深化公司基礎建設工作，夯基礎、補短板、提效率。2. 追求兩大目標：高質量、高效率高質量。一是加強研究。加強工作的計劃性、預見性和系統性，信息通暢、思路清晰、工作精準，提前做好應急準備，打有準備之仗。二是聯合調研。針對部分影響公司發展大局和全局的問題，聯合有關部門開展調研，拿出方案措施，為順利推動實施，打有配合之仗。三是清單管理。及時梳理重點事項，制定周、月、季度工作清單，及時提醒、督辦、落實，打有把握之仗。四是務求實效。

3、堅持問題導向和結果導向，把生產保障、生活服務做出水平、做出質量、做出效果，打有成效之仗。高效率。一是強化執行。增強責任心、提高執行力，做到“件件有落實、事事有回音”。二是過程控制。分出輕重緩急，抓住關司規章制度，結合自身實際進一步梳理崗位制度目錄集，不斷規范工作流程標準。三是結合巡察問題整改，修訂完善并嚴格執行“三重一大”決策制度、議事規則和決策程序，進一步規范工作流程標準，推動業務工作上水平。抓落地見效：一是緊密圍繞公司決策部署、重要

4、會議精神，重點關注和年度重點工作任務，定期梳理、及時跟進、強化督辦，確保落地落實。二是定期調研走訪收集服務需求、工作建議、業務問題等，梳理后研究整理成工作清單，制定落實措施，確保責任不落空。抓統籌協調：一是加強與公司溝通，準確把握公司要求，主動開拓發展空間；二是加強單位、部門之間溝通，形成整體工作合力；三是加強承包商溝通，著力解決相關問題，推動順利完工。4. 聚焦 5 大重點（1）QHSE 管理：一是持續提升 QHSE 管控能力，圍繞安