醫聯體工作實施方案

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —醫聯體工作實施方案 醫聯體工作實施方案 關于推進市鎮醫療聯合體管理工作的實施方案 近年來，按照醫藥衛生體制改革“保根本、強基層、建機制”的總體要求，我市積極開展市鎮一體化管理試點，建立了市人民醫院聯合白云湖、水寨、黃河衛生院和市中醫醫院聯合曹范、垛莊、文祖衛生院等兩個醫療聯合體，實施了口腔醫療、產科醫療市鎮一體化管理，提升了醫聯體內基層醫療衛活力構的

2、服務才能。 2022 年 9 月，國務院出臺了《關于推進分級診療制度創辦的指導觀法》 （國辦發?2022?70 號） ，提出了統籌城鄉、創新機制，合理配置醫療資源，提高基層醫療服務才能，促進根本醫療衛生服務均等化，逐步建立分級診療制度。為進一步深化醫藥衛生體制改革，根據山東省和濟南市實施觀法有關精神，在前期市鎮醫聯體試點工作的根基上，全面推進市鎮醫療聯合體管理工作，特制定實施方案如下： 一、總體思路 按照上下聯動、資源共享，合作共

3、贏、共同進展的原那么，統籌整合市鎮醫療衛活力構資源，建立以市級醫院為主體、鎮（街道）衛生院為成員單位的醫療聯合體。醫聯體以醫療業務統籌管理為重點，逐步實施更加精細的人、財、物一體化管理，最大程度的發揮市鎮醫療衛生資源效本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —醫聯體成員單位隸屬關系不變、單位法人不變、產權歸屬不變、法律責任不變、功能定位不變、職工身份不變、監管機制不變。在成員單位加掛“×

4、×分院”的牌子。 對于?？铺厣珜Ρ韧怀龅幕鶎俞t療單位，若醫聯體主體單位不能得志成員單位對某一專業的幫扶合作需求，成員單位也可與其他上級醫療單位建立合作關系。 醫聯體成員單位每 2-3 年調整一次。 （一）實施人員上下滾動，提高基層服務才能 建立醫聯體內部人員合理滾動機制，促進衛生技術人員上下滾動。主體單位專業技術人員在晉升、聘任中高級職稱前到醫聯 2 體成員單位服務。主體單位組建若干個專家服務團隊，根據需要，到成員單