風險管理工作總結

1、風險管理工作總結 風險管理工作總結一、完善風控流程，加強風控制度建設 一、完善風控流程，加強風控制度建設風險控制部成立于___年末，由于成立的時間較短，風控工作一直處于不斷探索與改進的過程中，直至目前已經形成較為完整的流程。經多次溝通，并征求投資部各位同仁的意見，結合風控工作實際，進一步修訂了《風險控制制度》，完善了流程中的格式文本，如《風險評估意見》、《風險評估報告》、《投資部項目質量分析自評表》等。并在《風險控制制度》的基礎上，將風

2、控工作流程融入投資管理制度，使風控工作變得日?；c具體化，進一步規范公司項目投資工作的同時，也完善了公司的風險控制體系。二、加強投資風險監督，揭示擬投資項目風險 二、加強投資風險監督，揭示擬投資項目風險1、組織部門員工及時收集投資各部的項目立項資料，并進行初步風險分析，并與投資部門交流意見以便投資部更好地篩選項目。2、組織、督導部門員工在獲得項目具體資料后做進一步的風險分析，并向公司內審會出具擬投資項目的風險評估意見，為內審會提供決策依

3、據。3、組織擬投資項目的現場風控調查，并與投資部多次溝通，落實項目可能存在的風險點，在此基礎上撰寫項目風險評估報告提交至投資決策委員會與風險控制委員會，作為項目判斷依據。4、組織風險控制委員會的會務工作，匯總風險控制委員會的評審意見，并2、為公司基金募資事宜提供財務、稅務相關協助工作，并督促法律顧問提供法務支持。3、就公司資產評估、審計、驗資等事宜聯系事務所并就相關問題進行溝通協調。六、提高個人素質，加強團隊建設 六、提高個人素質，加強

4、團隊建設1、順利引入兩名專業人才，并定期進行培訓，傳授相關業務知識，以提高部門人員的業務水平，為建設高效的風控團隊、提高風控工作質量奠定基礎。2、不斷加強自我建設，注意學習投資行業相關制度，參加相關培訓以實時掌握新知識。3、定期組織部門內部討論會議，對投資項目、已投項目、風控工作方式等內容進行交流，既有利于提高部門人員業務水平，也有利于提高風控工作的效率、完善投資與風控的流程。七、 七、___ ___年的工作計劃與努力的方向 年的工作計