積分制考核管理制度

1、積分管理制度1積分管理制度 積分管理制度 1、目的為了提高全體員工工作積極性，激發員工以成果為導向，形成自覺、自律、自動、奮發向上的工作作風，優化公司的激勵機制，同時成就員工夢想。提升員工的忠誠度。切實建設公平、分享、提升的發展環境，創造卓越成果，以加強公司核心競爭力，確保公司持續、穩健發展。特制定本制度。2、適用范圍本辦法適用于公司所屬各單位全體員工3、積分定義3.1 積分是為員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加，員工離職后即歸

2、零；積分是員工在職期間綜合貢獻業績的考核成果的分值體現，是主客觀因素導致的結果；3.2 積分是評定先進、晉級、加薪、公司獎金分配的重要參考依據，與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。4、積分獎勵體系管理4.1 人事部負責匯總、制定全公司員工獎勵的總體預算和年度使用計劃，報公司 CEO 批準。通過后，將預算以 1:10 的比例折算成積分，4.2 市場部以業績為依據，后勤各部門人員以績效目標遇獎懲積分為依據，相應的人員積分獎勵類目，并匯總統計至財

3、務部。財務部將公司各層級的獎勵數額，匯總報備給公司董事審批。4.3 人事部需在年底分析評估公司積分獎勵制度的執行情況，以及改進提升建議。5、積分獎勵類型公司的積分體系包括以下類型：5.1 勛章獎勵積分類：根據不同業績，給以不同的勛章獎勵，一枚勛章對應統一的福利積分（以年為一個周期，次年不予計算） 。5.2 團隊獎勵類：對于團隊完成不同的業績，對于團隊的獎勵積分。5.3 個人獎勵類：針對個人完成個人或者公司績效目標后，給予個人的獎勵。具體

4、的積分獎勵項，在上述五大類別基礎上進行分解，制定。6、積分獎勵的原則6.1 一致性：確保公司的積分獎勵項和公司的績效導向目標的一致性 。6.2 標準化：確保全公司范圍內使用統一標準化的積分獎勵標準。6.3 激勵性：確保員工獲得獎勵積分后，兌換商品的多樣性和高性價比。7、積分用途積分獎勵體系旨在完善公司的人員管理體系，積分結果用于：7.1 兌換員工獎勵公司有關商品和服務。7.2 員工考評、晉升等的依據。7.3 積分代金券可直接兌換人民幣。

5、積分管理制度3d 加班期間違規、違紀則不予加分。e 加班弄虛作假，欺騙公司，一經查實，不予加分還按弄虛作假論處。8.3.3 遵章守紀加分結合公司實際因地制宜，與時俱進，推陳出新提出關于崗位職責、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律規定等制度建設的合理化建議，被審議確實行之有效的，對現行制度或政策每修改一條獎 100 分；每出臺一項新制度或政策獎 200 分。8.3.4 經濟貢獻加分a 財務、采購、成本管理控制，繳納稅收、規費政策爭取、

6、項目資金的爭取為公司直接超額創造額外的經濟效益的，按創造效益總額進行獎勵。創造效益以 1 萬元為單位每萬元獎50分；非本職崗位的干部或員工的獎勵加倍。b 管理人員和員工在為公司節源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節約，物品采購、電信電話、移動通信、設施設備的使用、維修、更新，公車的保養使用等。即或是不可量化直接產生的經濟效益，一經采納，獎 40 分。c 非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關系資源和

7、渠道積極協調替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元貢獻另獎 10 分（四舍五入計算） 。d 員工提出合理化建議，優化組織結構和崗位職責，為公司節約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵 40 分，累計計算。e 如有其他應獎經濟貢獻成果則酌情獎勵。8.3.5 團隊建設加分a 干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時間滿一年以后的當月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎 100 分，為主管的一次性獎

8、 200 分，為經理級的一次性獎 300分，為總監級的一次性獎 500 分，為總經理級的一次性獎 1000 分。b 主管、經理、總監級的干部其麾下員工或領導晉升，其直接上級按以下規定加分：員工晉升主管/經理其直接上級加 100 分；主管晉升經理/實習區總其直接上級加 300 分；經理晉升總監/區總其直接上級加 500 分；總監晉升總經理其直接上級加 1000 分；8.3.6 能力水平加分a 在公司內部組織各種比賽中獲得表彰的，獎 100