2022年供銷社領導班子述職報告

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —2022 2022 年供銷社領導班子述職報告 年供銷社領導班子述職報告二○○四年，是大英供銷社轉變職能，強化為農服務，狠抓農村專合經濟組織建設的關鍵年，在縣委，縣政府及上級聯社的正確領導下，縣聯社領導班子戰勝困難，團結務實，勤政廉潔，圍繞大英三個文明建設組織和率領全系統員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績。各項經濟指標全面完成，全年實行銷售 3798

2、 萬元，占任務的 102％，實現工業產值 6145 萬元，占任務的 100％，實行利潤 33 萬元，占任務的 132％； 收購入庫棉花 400 噸，糧食 600 噸；招商引資任務實現翻番，完成招商引資任務 800 萬元，占任務 267％；農村合作經濟組織建設取得重大突破，全年發展農村專合組織 8 個，組建農資協會 1 個，供銷社在全縣已經累計發展專合組織 19 個，入社（會）農戶 5100 戶，帶動農戶 1XX戶；全系統穩定，沒有出現群

3、體上訪～事件。一，專心學習，更新知識，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的執政才能 一年來，縣聯社領導班子圍繞供銷社供銷社經過股金清整和企業全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —人簽訂了年度目標責任書，并交納了年底工作責任金。對縣聯社機關分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關科室目標責任書，企業和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過目標責任制管理，使企

4、業與科室目標任務更明確，工作責任感更加加強。 （二）用心組織，扎實工作，強力推進農村專業合作經濟組織快速發展 ～年，是大英供銷社系統專合組織發展年，全系統圍繞這一中心工作，集中力氣，重點突破，取得階段性成果。全縣發展各類專合組織 8 個，入社農戶 1140 戶，集中資金 300 元，專合組織人均增收元。在發展專合組織中：一是充分發揮供銷社的組織優勢，縣聯社特意成立了五個工作組，組建了合作經濟辦公室，落實專職工作人員，明確了職責和任務，深

5、入全縣鄉鎮，舉行分類指導，引導，同時，縣聯社印發各類宣傳資料 XX 份，制發合作經濟簡報10 期，直接到鄉鎮村社舉辦專合組織培訓 8 次，免費贈送合作經濟組織示范章程 50 份，在大英電視臺制作播放選擇合作經濟專題電視節目 4 期，使專合組織思想認識漸漸深入人心，為專合組織發展推廣奠定了基礎； 二是發揮供銷社網絡人才優勢，為農村專合組織發展提供助推劑。在發展過程中，充分利用棉花，農資和其它農副產品營銷網絡，為專合組織提供資金，技術，信息