B火車站薪酬體系設計與研究.pdf

1、人力資源管理是企業現代化管理的核心，其中薪酬制度對于優化人力資源配置，提高管理效益，增強企業的活力具有直接的意義。本文針對企業薪酬設計方面的問題進行設計。 本文對B火車站的現行的組織結構、薪酬體系進行分析，針對B火車站現有薪酬機制方面的問題，運用現代工資、激勵及有關薪酬理論及方法，堅持公平性、競爭性、激勵性及經濟性等原則，重新設計新的薪酬管理體系。提出了一套新的薪酬方案。對高層管理人員、中層管理人員、普通員工和專業技術人員采取不

2、同的薪酬方式。在薪酬體系的設計中，依據企業的實際情況，從戰略的角度介紹了薪酬體系設計的指導原則和一般程序，設計出一套適合企業具體情況與特點的薪酬體系方案，期望以此吸引與留住人才，并促使他們將其擁有的知識、技能及創造力真正轉化為公司的核心競爭力，最終實現企業與員工利益的平衡和最大化。以更具有針對性地、更科學、合理的激勵員工。同時研究B火車站這樣在鐵路運輸行業中典型的企業，對于鐵路運輸企業乃至國有企業都具有現實的指導意義。 本文一共