202x年酒店財務經理工作總結范文

1、2022年酒店財務經理工作總結范文2022年，是酒店穩步成長的一年，是酒店提升管理效勞的一年，也是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務部緊緊圍繞“強化經營才能、拓展營銷渠道、完善制度流程、控制本錢能耗、提升效勞程度“的經營思路，遵照_總關于“嚴格制度、完善流程、加強監視、進步質量“的要求，在成長中努力拼搏，內部管理緊抓工作難點、重點，不斷進步員工自身素質和效勞技能，克制種種困難，完成了各項工作任務，獲得了一年更比一年好的驕人戰績

2、。一、經營管理方面2022年，在__總和__總的關心指導下，財務部員工根本可以完成各項工作任務，按月進展財務核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財務保障工作，全年無平安事故發生，保證了酒店全年整體平安消費的順利進展，總體來說主要完成以下幾方面工作：1、制度建立和流程管理：一年來，我們對酒店財務制度和工作流程進展了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，

3、加強各流程的可操作性，并根據崗位需求設計、制6、加強賬務審核監視：嚴格監視控制酒店財務政策和財務程序的執行情況，對任何違背酒店財務制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止，實在保證酒店利益不受損害。7、建立合理物資流轉程序：合理節能降耗，管理各種材料物資，有效控制本錢，合理核算各種收入本錢，監視各種材料物資的購進、發出和保管，建立起各種相關流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續管理，建立物品存放、使用等程

4、序。8、加強平安檢查監視：樹立平安防范意識，平安事故無大小，件件危害皆大，增強平安檢查力度，防范各類平安隱患，做到季季大查、月月小查、處處細查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛生、辦公、操作、環境、人身等各種平安，防患于未然，制定了部門平安檢查標準，保證了財務部平安經營，全年無平安事故發生。9、進步科技操作程度，拓展酒店新業務：依靠本酒店有利辦公條件，加強系統操作，加強日常經營系統審核監視，嚴格監管酒店管理系統的操作及流程操作，認真執行各