產業融合趨勢下的電信業轉型研究.pdf

1、電信業正處在一個“產業融合”的時代——隨著數字技術、軟件技術、TCP/IP協議、寬帶接入技術等信息通信技術(ICT)的發展，原本各自獨立的、專用的電信網絡、有線電視網絡和計算機網絡等正在走向融合，傳媒、出版、電影、廣告等產業也在卷入產業融合的浪潮，2006年NTT DoCoMo入股富士電視臺，中國移動戰略投資鳳凰衛視印證了這些變化。產業融合是新經濟時代的重要特征，不同產業分散獨立運營的模式已經不適應新經濟的發展，合作、聯盟、并購逐漸成為

2、產業經濟發展的熱點。產業融合促使電信業發生著前所未有的變革，既有挑戰，也存在機遇。 但是，人們對“產業融合”環境下的電信業產業組織還沒有足夠的認識：主流的電信產業組織分析往往把研究對象限定于傳統的電信產業領域，即在一個明確界定的地理區域內，對一個明確標識的運營商所提供的明確定義的業務集合進行產業內企業間的競爭分析。在產業融合趨勢下，在放松規制、引入競爭的電信改革中，新產業組織理論為我們提供了強有力的理論工具，指導了電信競爭的實踐

3、。隨著網絡融合的出現，電信業與其他相關產業的產業融合又對電信產業組織研究提出了新的挑戰。這一挑戰在電信業內被籠統地稱為“戰略轉型”，即從傳統電信業服務轉向綜合信息服務。 目前，人們關于電信戰略轉型的討論有多種層面和多個維度。本文從產業融合出發，以電信產業鏈的演化為切入點，討論產業鏈的縱向關系問題，以此來審視電信業的戰略轉型問題。論文討論的主題包括：產業融合背景下的電信業市場結構發生的新變化?在新的產業鏈中，電信企業的戰略博弈將產

4、生哪些新的規則?這些新的規則如何指導電信企業的戰略轉型等問題。下面將簡要介紹本文的各章節內容。 第一章導論介紹了電信業戰略轉型的背景，我們認為網絡融合是產業融合的技術前提，產業融合是跨越了產業邊界的、半市場化整合資源的方式，涉及到產業鏈中組織關系的變化，因此電信業轉型的問題需要從產業鏈的角度進行研究。并以此為基礎，界定了論文的研究范圍，明確了論文的研究問題，確定了論文的研究方法和分析范式。 第二章是對研究對象的具體介紹，

5、界定了什么是電信業，并從產業鏈角度系統梳理了電信業產業的系統組成，按照電信業發展順序描述了電信業的市場特征，包括規模經濟、自然壟斷、網絡經濟以及雙邊市場特性。特別是在雙邊市場理論的指導下，研究電信產業鏈上主導上下游廠商交易關系的的運營商的行為。 第三章提出了網絡經濟前提下電信產業的融合的未來趨勢，并以三網融合為例研究分析其必然性，業務的調整，客戶關系的變化直接指向了電信業市場關系的變化。 第四章分析了在市場關系變化的條件

6、下如何保證電信產業市場的正常運行。前面章節我們具體講述了電信業產業鏈在網絡融合趨勢下的演化。但這種描述還只是停留在對市場結構靜態的分析上?，F代產業組織研究強調對SCP框架下的戰略互動進行博弈均衡分析，所以本章對電信業產業鏈的縱向關系進行了分析。與一般的產業鏈縱向關系研究不同的是，由于網絡融合使電信業的產業鏈出現網絡狀結構，我們將引入“雙邊市場”來討論電信業中縱向約束問題，為此找出新的產業鏈中，電信企業的戰略博弈將產生哪些新的規則，這些新

7、規則如何指導電信企業的戰略轉型。通過本章數理模型的分析，從不同角度驗證了我們已熟知的結論，如買方與電信運營商往往要通過分成協議來進行戰略聯盟，內容和服務質量是企業獲勝的關鍵等事實。 第五章運用前面的分析結論，從網絡建設、組織的價值鏈管理兩方面對產業鏈中的主導企業電信運營商轉型戰略給出了相關建議。具體到價值鏈管理時，本文就企業和產業層面分別提出有效措施，包括企業內部業務與管理的分解、功能的梳理，產業層面則利用模塊分解將非核心業務外

8、包，集中有限資源在自身比較優勢的環節，利用模塊整合和網絡聯盟，實現價值創新。 本文關于電信雙邊市場的理論模型還停留在初步階段，只是產業鏈價值資源整合方面做了一點研究，省略了相對復雜的因素，如平臺競爭、產業融合下的組織形式等方面的問題基本沒有考慮。相信隨著博弈論對產業組織理論的整合，產業演化和產業發展問題將會有很大的繼續研究的空間。本文的創新點在于從價值鏈的角度對具有自然壟斷、網絡經濟特征的電信業進行了資源的再整合，在理清了產業內