濟南市健身俱樂部的現狀調查研究.pdf

1、在社會人力資源市場競爭力日益加劇的今天，人們每天都要以全身心高效率的狀態去投入到自己的日常生活工作以及學習中，而且每天要面對來自生活工作以及社會各方面的種種壓力，許多長期在辦公室內工作的人由于長期處于亞健康狀態下，缺少運動以及不科學的健身從而積累并最終導致的一些諸如肥胖病、高血壓、腰椎間盤突出、神經衰弱等疾病，影響到人們的正常生活、學習及工作，導致生活質量降低。另一方面在社會經濟、文化不斷發展的今天，人們在物質生活水平上不斷發展的同時，

2、對自身健康以及審美觀念等方面也有不斷的提高，擁有健康美麗的身體的人不僅有充沛的精力去面對日常交際、娛樂等，而且在與人們交往的時候給人以朝氣蓬勃健康向上的感覺，帶來愉悅，從而讓人際交往變得更加輕松自然。在生活中人們通常都采用各種各樣的方法進行體育鍛煉，其運動形式與方法以及與要達到的目標之間也不盡相同，體育健身俱樂部的出現給人們的提供了便利，體育健身俱樂部不但給人們提供了各種體育健身活動的場館而且可以通過健身俱樂部內的健身指導員制定合理科學

3、的運動處方從而使人們有規律的進行科學的健身，加強體魄促進健康，使人們擁有健康良好的身體和精神狀體，從而輕松的應付各種壓力，適應社會發展，同時也可以改變生活習慣，改善生活方式，提高生活質量。
　　研究目的:探索適合濟南市體育健身俱樂部的發展的經營管理策略，把握濟南市健身市場的發展方向，為濟南市健身俱樂部的改革發展提供參考，為推進濟南市健身產業的穩定可持續性發展提供可行性建議。
　　研究方法:本文以濟南市內的健身俱樂部為樣本，采

4、用簡單抽樣的方式隨機選取(黑駿馬、益高、金芙蓉、銀座健身俱樂部等)在內的十二所俱樂部為研究對象，采用文獻資料法、問卷調查法、實地調查法、訪談法、數理統計法等對所調查俱樂部的規模、營業時間、消費標準、健身項目、營銷方式、健身教練以及消費者做出具體調查。
　　結論:①濟南市健身俱樂部經過多年發展無論從規模上還是從人力物力設施上都有了長足的發展，經營時間較長大都在12小時以上，營業高峰期大都集中在下午和晚上，節假日照常營業；收費方式多樣

5、化，分為次卡、月卡、季卡、半年卡和年卡，部分健身俱樂部還提供情侶卡、家庭卡、團體卡、為某些公司成員專門設計的消費次卡以及基于市場營銷的諸多優惠卡和享受更多附加服務的貴賓卡和多年限貴賓卡等，營銷方式以視聽媒體以及報紙雜志為主；收費方式多樣化但是營銷手段缺少創新性，此方面需要開發。②濟南市健身俱樂部教練員大都年輕化，21-30歲之間的教練員占大多數，男性教練員略多于女性教練員；具有較豐富的專業知識，學歷呈菱形分布；有一定的工作經驗，但是缺乏

6、精英人才；對現有的工作持比較滿意的態度，能將工作與興趣愛好相結合，工作積極，能實現自我價值，但是缺少詳細的人生工作規劃。③濟南市健身俱樂部女性會員要多于男性會員，比例為1.5:1；年齡主要分布在20—40歲之間，中老年健身群體有待開發；學歷大都在大中專以上學歷較高；男性會員主要進行健美器械訓練以強身健體增強體質為健身動機，女性會員主要進行有氧健身訓練以增進健康、降脂減肥、塑造優美體形為健身動機。
　　建議:①改革落后的管理機制，不

7、斷引進先進適用的營銷以及管理方式，在借鑒國外先進的管理模式的同時要注意結合當地實際發展。
　?、谥匾晫∩砭銟凡拷叹殕T的職業培訓，增加教練員的專業知識獲取的途徑，以此促進俱樂部教練員專業水平的發展。
　?、劢叹殕T自身要為自己設立明確而遠大的職業規劃，努力提高自己的專業能力。
　?、芙洜I者應當充分的利用網絡營銷建立一個完善的超越時間和空間制約的網絡營銷方式，使網絡成為健身俱樂部發展的有力工具。
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